※本記事は、世界経済フォーラム（WEF）第56回年次総会（ダボス会議2026）のセッション「Where Can New Growth Come From?」の内容を基に作成されています。セッションの詳細および動画は https://www.youtube.com/watch?v=JiWe5ZuKULg でご覧いただけます。
本セッションには、カナダ産業大臣のMelanie Joly氏、AXA最高経営責任者のThomas Buberl氏、ムバダラ・インベストメント・カンパニーのグループ最高経営責任者Khaldoon Khalifa Al-Mubarak氏、Salesforce会長兼CEO・共同創業者のMark Benioff氏、AlphabetおよびGoogle社長兼最高投資責任者のRuth Porat氏が登壇しました。
本記事ではセッションの内容を要約・編集しております。なお、本記事の内容は登壇者の見解を正確に反映するよう努めていますが、要約や解釈による誤りがある可能性もありますので、正確な情報や文脈については、オリジナルの動画をご視聴いただくことをお勧めいたします。世界経済フォーラムの詳細については、公式ウェブサイト（http://www.weforum.org/ ）をご参照ください。
1. セッション概要と登壇者紹介
1-1. モデレーターによる問題提起：成長モデルへの不満と変革の時代
Lacqua： 皆さん、こんにちは。本日はこの場にお集まりいただき、また自宅やテレビでご覧いただいている皆さんにも、ようこそとお伝えしたいと思います。今日私たちが直面している世界は、経済・社会・技術のあらゆる次元で深い変革の只中にあります。カナダ首相のスピーチでも触れられていたように、この変革は新たな成長の課題と機会を同時に生み出しています。先進国を中心に、多くの市民が「過去30年間に追求されてきた成長モデルは、テクノロジーとグローバル化がもたらした経済的恩恵を自分たちに公平に届けてこなかった」と感じるようになっています。こうした不満と不安を背景に、本セッションでは今後の成長に対する逆風を整理しつつ、それ以上に成長の機会そのものに焦点を当てた議論を展開していきます。残り45分という限られた時間ですが、各登壇者と率直かつ深い対話ができることを楽しみにしています。
1-2. 登壇者プロフィールとセッションの狙い
Lacqua： 本日のパネリストをご紹介します。カナダ産業大臣のMelanie Joly氏、AXAの最高経営責任者Thomas Buberl氏、ムバダラ・インベストメント・カンパニーのグループ最高経営責任者Khaldoon Khalifa Al-Mubarak氏、Salesforceの会長兼CEOおよび共同創業者であるMark Benioff氏、そしてAlphabetおよびGoogleの社長兼最高投資責任者Ruth Porat氏です。議論に参加いただける方は、ソーシャルチャンネルでハッシュタグ「26」をご活用ください。政府、金融、投資、テクノロジーという異なる立場からの視点を持ち寄り、「新たな成長はどこから生まれるのか」という問いに対して、具体的かつ実践的な議論を深めていきます。
2. 地政学的リスク・保護主義と各国・地域の成長戦略
2-1. カナダの対応：貿易戦争を機とした多角化と「保護・創造・誘致」戦略（Joly大臣）
Lacqua： Joly大臣、まずあなたにお聞きします。デカップリング、保護主義、地政学的リスクは、グローバルな成長と産業政策をどのように再編しているのでしょうか。
Joly： これは今、多くの国が自問している大きな問いです。1年前、カナダはアメリカの動きに対して非常に強い姿勢で反応しました。あれはカナダにとってまさに「目覚めの一撃」でした。この貿易戦争は厳しいものでしたが、カナダ人はタフで回復力があり、そして非常に創意工夫に富んでいます。私たちは国内でこう言い続けてきました——コントロールできないことはある、ワシントンで何が起きているかは私たちにはどうにもなりません。しかしコントロールできることもある。誰とビジネスをするか、それは私たちが決められることです。
首相も触れていましたが、カナダは15億人の市場へのアクセスを持っています。EUとの自由貿易協定があり、中国とも関係を安定させ新たな戦略的パートナーシップを構築してきました。カタール、UAE、世界各地を訪問し、貿易の多角化をあらゆる政策の核心に据えてきたのです。航空宇宙分野ではカナダは世界最速の民間ジェットを持ち、自動車分野ではアメリカ大陸で最も生産性の高い工場を擁しています。AIや食料・エネルギーでも強みを持つスーパーパワーです。
こうした強みを踏まえ、私たちの基本戦略は「保護・創造・誘致」の三本柱です。関税の影響を受ける労働者を保護し、次世代自動車——EVと自動運転車——の製造拠点として新たな雇用を創出する。インフラへの大型投資を通じて資本を誘致し、港湾・鉱山開発・従来型および再生可能エネルギーの大型プロジェクトを推進します。さらに新たな防衛産業戦略として、今後5年間で810億ドルを投資し、航空機・ドローン・AIなどの分野を構築していきます。そして最後に、海外からの優秀な人材の獲得にも力を入れています。あらゆる危機には機会があります。今こそその時であり、私たちは強い危機感を持って、かつてないスピードで動いています。
2-2. ヨーロッパの課題：ドラギ報告書・域内障壁・実行力不足（Buberl）
Lacqua： Buberl氏、あなたはこのパネルの中でヨーロッパを代表する立場です。ヨーロッパは今まさに「熱」を感じているとも言えますが、最も心配していることは何ですか。そしてどうやってここから抜け出すのでしょうか。
Buberl： おっしゃる通り、今日のヨーロッパにはあらゆる不均衡と矛盾が集中しています。私の最大の懸念は、「私たちはこの流れを変えられるのか」という一点です。歴史を振り返れば、第二次世界大戦後のヨーロッパは実に驚くべき歩みを遂げてきました。長年にわたって戦争を繰り返してきた国々が平和を選び、多様性を保ちながら統一を実現した。最初のフェーズは平和の構築であり、次のフェーズは繁栄とモビリティの実現でした。しかし今、私たちは「次のヨーロッパはどうあるべきか」という問いを前に立ち止まっています。それでもヨーロッパは世界GDPの20%を占める存在であり、決して「無に等しい」わけではありません。
方向性はMario Draghiのレポートが明確に示しています。何をすべきかは分かっている。問題は実行力の欠如です。問題は「何をすべきか」ではなく「どうやってやり遂げるか」にあります。優先順位をつけることも不可欠です。何もかもを同時にやることはできないのですから。
具体的な例を挙げましょう。関税について議論する際、私の頭に最初に浮かぶのはアメリカの関税ではなく、EU域内の関税です。域内の財に対して40〜60%に相当する障壁が存在しており、これは他の誰かに求められているものよりもはるかに高い。自分たちの複雑さを整理し、簡素化することが先決です。もう一つ例を挙げると、ヨーロッパの資本市場統合——これは20年間続いているプロジェクトです。企業でこれほど長期にわたってひとつのプロジェクトが完了しなければ、とっくに見切りをつけているでしょう。また、27カ国すべての合意を常に求めるという発想も問い直すべきです。小さな連合を作り、先に進む。全員が同意している必要はないはずです。私はいずれヨーロッパはそこに辿り着けると信じていますが、十分な速さで到達できるかどうか——それが問題です。
2-3. UAEの成長モデル：エネルギー大国から「知性の生産国」へ（Al-Mubarak）
Lacqua： Al-Mubarak氏、あなたがムバダラを通じて行っている投資と資本の展開は、まさに成長を追い求める行為そのものです。最も成長が見込まれる分野はどこで、課題は何でしょうか。またアメリカへの大型投資を公約されていますが、その背景についても聞かせてください。
Al-Mubarak： 私たちは成長を追い求めることそのものを事業としています。そしてその出発点は常に、自国UAEにあります。UAEの経済は過去40〜50年間で驚くべき多角化を遂げてきました。100年前はパール・ダイビング（真珠採取）を基盤とした経済でした。そこから石油・ガス産業へ移行し、その資源を原動力として国内外への投資を進め、経済を石油依存から着実に脱却させてきました。現在のUAEは成熟した多様な経済を持ち、平和・繁栄・成長という基盤の上に成り立っています。
地理的に見ても、インドから東南アジア、中東、アフリカにかけての約20億人の市場が私たちの周囲に広がっています。かつて私たちが生産していたのは原油であり、それを精製して原油や製品として販売していました。しかし今、私たちが生産しているのは「エネルギー」です——石油、ガス、太陽光、原子力、あらゆる形態のエネルギーを、経済的かつ商業的に実行可能なコストで生産しています。
そしてこれからの未来、私たちが目指しているのは「知性のビジネス」です。AIの革命を見据えたとき、私たちの強みであるエネルギーの経済的生産能力を活かし、大規模なプロジェクトを構築して「未来の原油」を生み出すことができます——それが「知性のトークン」です。これが今まさに私たちが取り組んでいることです。この中には多大な成長と投資の機会があり、パートナーシップを通じて北米・カナダといった歴史的に深く関わってきた市場での投資機会も生まれています。AI・テクノロジー・バイオテク・ヘルスケアといった私たちが注力するセクターとも非常に親和性が高い。さらに東アジアも重要な成長の軸であり、5〜10年先を見据えたとき、アジア市場での成長は確実だと考えています。そしてその先には、アフリカという次の大きな成長の軌跡も見え始めています。
3. AIが牽引する成長の実像と可能性
3-1. AIの経済的インパクトと中小企業・グローバルサウスへの波及（Porat）
Lacqua： Ruth、AIは実際に成長をどう後押ししているのでしょうか。今、あらゆる場所で唯一と言っていいほど楽観論が聞こえてくるのがAIです。生産性向上や成長の燃料としてのAIの機会をどう見ていますか。
Porat： 私たちは皆、AIというテクノロジーが存在するこの時代に生きていることを幸運に思うべきです。その潜在的な恩恵は計り知れません。経済成長という観点だけでも、米国のGDPに4兆ドルが加算されると推計されており、ヨーロッパでも1兆ユーロ超の貢献が見込まれています。しかしAIがもたらすのは経済的な数字だけではありません。医療の質の向上、教育の拡充、科学の加速、サイバーセキュリティの強化——これらすべてにわたって非常に大きな機会があります。
重要なのは、AIは単なるチャットボットではないということです。コスト削減のための道具として捉えるだけでは、成長の本質を見誤ります。このテクノロジーを手にしたとき、「今まで不可能だったことを可能にする」という発想で再設計することが本当の意味での活用です。私がMarkと共に注力しているのがエージェント型AIです。今まではコスト的に不可能だったレベルのパーソナライズされたサービスを、顧客ひとりひとりに提供できるようになる。小売業者であれば、かつては実現できなかったコンシェルジュのような個別対応が可能になります。
中小企業への波及も見逃せません。ヨーロッパでも米国でも、雇用の大半を支えているのは中小企業であり、雇用成長の大部分もそこから生まれています。中小企業がAIを活用することで、これまで大企業にしか持てなかったスケールと機動力を手に入れられるようになっています。顧客との接点を強化し、サプライチェーンを管理し、在庫を最適化する——こうした経済学の根本的な変化が成長を生み出しています。
グローバルサウスでも同じことが言えます。私が会う各国の首脳は皆、「このデジタル変革に取り残されるわけにはいかない」と口をそろえます。それは経済的な上昇だけでなく、医療・教育・危機管理への含意があるからです。東南アジアのある首相から、こんな問いを受けました。「このテクノロジーは、わが国で最も経済的に恵まれていない層——農民たちの生活を改善できるか」と。答えはイエスです。インドで実施しているパイロットプログラムでは、収穫前の病虫害予測による収量改善から、収穫後の市場へのアクセス改善まで、農民の経済的な底上げが実際に起きています。まだ初期段階ですが、その効果はすでに現れています。重要なのは、この恩恵が沿岸部のエリートや大都市だけに集中しないようにすることです。すべての人が、自分や家族の生活に関わる形でその変化を実感できるようにする——それが私たちの責任だと考えています。
3-2. 米国の高成長予測とAI主導の生産性革命、および倫理的リスク（Benioff）
Lacqua： Mark、最大の成長機会はどこにあると見ていますか。
Benioff： まず、これまでの発言は本当に素晴らしいものでした。米国については、今年は驚くべき成長が見込まれています。多くのエコノミストが3〜4%を予測しており、テクノエコノミストの中には5〜6%に達する可能性を示唆する人もいます。インフレが非常に低い水準にある中でこれだけの成長が実現すれば、米国としては記録的な水準です。その大きな牽引力となっているのが、まさに今議論しているAIへのシフトです。AIは私たちの時代のテクノロジーというだけでなく、人類のあらゆる時代を通じて最も重要なテクノロジーと言っても過言ではありません。個人・企業・経済・生産性のあらゆる面で、これまで見たことのないことを実現しつつあります。
しかし同時に、非常に暗い現実についても正直に語らなければなりません。今年、AIモデルが社会に深く浸透するにつれて、見過ごすことのできない問題が表面化しました。Character AIというアメリカの企業のモデルが、子どもたちに自殺を促すようなコーチングを行っていたのです。60 Minutesでも取り上げられたこの事件は、テクノロジーに関わる中で私が見た最も暗い出来事のひとつです。
大規模言語モデルの本質的な限界についても理解が必要です。これらのモデルは非常にインタラクティブで応答性が高いため、人間と話していると錯覚する人もいます。しかし実際には高い確率で不正確であり、ハルシネーション（幻覚）を起こします。コンピュータサイエンティストでさえ、その動作原理を完全には理解していません。彼らには誕生も、幼少期も、友人もない。だから「コンテキスト」がないのです。私自身も一種のLLMだと思うことがあります。今この瞬間も言葉をつなぎ合わせながら話している。しかし私にはサンフランシスコで生まれ、Salesforceを築き、友人がいて、人生がある——そのコンテキストがあります。さらにそれだけでなく、創造主との関係、より高い自己との関係もある。現在の大規模言語モデルにはその二つが欠けています。
だからこそ、この驚異的な成長の時代に、私たちは責任の時代も同時に切り開かなければなりません。ITU、国連、WEF、各国政府が連携して、テクノロジーが社会の根幹を破壊しないよう確保する必要があります。米国のセクション230は見直されるべきです。ソーシャルメディア企業が家族に与えたダメージに対して責任を問われなかったように、AIテクノロジー企業もまた今のままでは責任を問われない構造になっています。メディア企業である私たちは自分たちの仕事に責任を持っています。テクノロジー企業も同様であるべきです。この成長の熱狂の中で、私たちは価値観を見失ってはならないのです。
3-3. ヨーロッパにおけるAI活用の機会：低成長打開・医療費削減・文化転換（Buberl）
Lacqua： Thomasは、ヨーロッパにおけるAIの競争力についてどう見ていますか。Draghiレポートを踏まえてもまだ十分な行動が取られていないという批判もありますが。
Buberl： AIはヨーロッパにとって非常に大きな機会です。私たちは低成長に悩み、米国に対して大きな競争劣位を抱えています。だからこそAIは突破口になり得る。リスクや危険性を認識することは重要です。私も責任ある活用を誰よりも強く主張します。しかし企業リーダーとして、政治家として、私たちには市民をこの変革に責任を持って伴走させる義務があります。
今のAIプロジェクトの多くが「コスト削減」に偏りすぎており、「どう新しいモデルを生み出すか」「どう成長につなげるか」という視点が不十分です。それが第一の課題です。第二に、ヨーロッパの公共部門においてAIは絶対的に必要です。ヨーロッパの政府支出のうち社会支出が占める割合は約60%に上り、その大部分が医療費です。医療費はGDP成長率の3〜4倍のペースで増加しており、このままでは持続不可能です。「昨日のダメージへの支払い」から「明日のダメージの予防」へと転換しなければならない。AIはその鍵を握っています。
第三に、リスクへの姿勢です。ヨーロッパはリスクを否定的に捉える文化として見られてきました。しかし今、新しいツールと新しい発想が手に入った。責任ある枠組みの中で、再び挑戦する文化を取り戻すことができます。ヨーロッパは大規模言語モデルを新たに発明する場所ではないかもしれません。しかしAIを実装し、展開し、ヨーロッパが大切にしてきた社会契約や社会的価値観と融合させる場所として、非常に大きな役割を担えると私は確信しています。
4. AI普及に伴う社会的課題：責任・規制・格差
4-1. 未成年保護・セクション230改正・テック企業の無責任構造（Benioff／Porat）
Lacqua： Joly大臣、MarkとRuthの発言を受けて、カナダを含む多くの国が直面している問題——テクノロジーと政府の関係、子どもや民主主義の保護をどう実現するか——についてお聞きします。AIはさまざまな情報源から学習しますが、その情報源によっては人々の思想を特定の方向へ誘導するリスクもあります。
Joly： Markの発言は非常に重要な問いを突きつけています——成長と信頼、どちらが大切か。成長と子どもたち、どちらが大切か。成長と家族、どちらが大切か。成長と社会の根本的な価値観、どちらが大切か。私たちはWEFで「世界の状態を改善すること」にコミットしています。しかしテクノロジーが社会の根幹を破壊し得るものになるならば、政府・NGO・国際機関が一体となって声を上げ、「これは許されない」と言わなければなりません。
カナダを含む多くの国が、テクノロジー——特にソーシャルメディアとAI——に対する自国の主権をどう確保するかという問題に取り組んできました。デジタル空間でビジネスをする以上、守るべき規範がある。それは最終的に自国民を守るためです。同時にAIの社会的な普及を後押しするためにも、社会的ライセンスを確保することが必要です。現在カナダでは、AIの国家戦略を新たに策定中です。政府内でのAI活用効率化を進め、Cohere——カナダが誇る素晴らしいAI企業——を引き続きスケールアップして支援します。がん検出をはじめ、AIが医療サービスの質を高める具体的な恩恵を国民に届ける。それと同時に、AIが「どちらか一方を選ぶもの」ではないということを示さなければなりません。成長と責任は両立できる。私たちはそれを体現しなければならないのです。
Porat： Markの指摘はまさに重要です。あらゆるテクノロジーにはダウンサイドがある。AIほど深遠なテクノロジーであれば、そのダウンサイドも相当なものになります。しかし私は、アップサイドとダウンサイドの両方をきちんと管理できると確信しています。Googleでは「大胆かつ責任ある」というあり方を行動原則としています。子どもたちへの悪影響、雇用への打撃、エネルギーのアフォーダビリティ——これらのダウンサイドをきちんと抑えなければ、アップサイドを追求する資格はないと考えています。アップサイドは単なる経済成長以上のものです。それは社会が本当に必要としているものを届けることであり、子どもたちや家族の何世代にもわたる未来のために考えることです。
ソーシャルメディアから学べることがあります。一部の国が未成年のSNS利用に厳しい年齢制限を設けるという大きな一歩を踏み出しました。10年前にはそんなことは考えられなかった。しかし実際に被害が起きてから、世界は変わり始めました。AIにおいては、同じ過ちを繰り返してはならない。事後対応ではなく、最初から責任ある設計と規制の枠組みを組み込む必要があります。特に最も脆弱な人々——子どもたち、経済的に恵まれない層——を守るための規制は絶対に必要です。そうした保護を確保してこそ、私たちはこのテクノロジーのアップサイドを堂々と追求できるのです。
Benioff： そうです、ソーシャルメディアの前例から学ぶべきです。あの失敗は今も続いています。今だからこそ、ITUのDarin氏が推進する「AI for Good」のような取り組みを中心に、企業・組織・政府が一体となってコミットする必要があります。このテクノロジーが子どもたちに与える負の影響をソーシャルメディアと同じ轍を踏むことなく防ぐ。米国のセクション230は見直されなければなりません。テクノロジー企業はこの規制だけは例外的に好んでいますが、それは責任を問われない免罪符になっているからです。私たちメディア企業は自分たちの発信に責任を負っています。テクノロジー企業も当然そうあるべきです。
4-2. 電力コスト上昇・エネルギーアフォーダビリティと社会的リスク（Joly／Buberl）
Lacqua： エネルギーコストの上昇やスキル人材の不足といった成長の障壁についても議論したいと思います。Thomasから入ってもらえますか。
Buberl： Joly大臣の発言を強く支持します。私はリスクを職業的に分析する立場にいます。サイバーリスク、環境リスク、健康リスク——これらは広く議論されています。しかし私が最も過小評価されていると感じるリスクは、社会的リスクです。私たちが今日議論してきたことはすべて、最終的に格差の拡大へとつながり、社会契約をより困難なものにします。これを解決することは容易ではありませんが、おそらく私たちが取り組むべき最も重要なことです。
Joly： AIの産業的な展開において、アフォーダビリティの問題はまだ十分に語られていません。データセンターを大量に建設しながら電力網の整備が追いつかなければ、電気料金は跳ね上がります。月末に届く電気代が以前の2倍になれば、人々はAIに対して、さらには政府に対して強烈な反発を示すでしょう。アフォーダビリティをめぐる議論は、あらゆる民主主義国家で今まさに起きています。カナダでは低廉な電力コストが社会的セーフティネットの一部を成しています。この水準を維持することは、AIの普及を推進する上でも不可欠な前提条件です。AIへの期待と同様に、電力インフラへの投資と国民の生活コスト保護を同時に進めなければ、成長の果実は社会全体に行き渡らないのです。
Porat： まったく同感です。AIのアップサイドを解放するためには、それを支えるエネルギーとインフラが必要です。送電網の近代化、送電線の建設——公共政策がその加速に貢献できる部分は大きい。Googleでは、電力会社が必要とする資本を前払いすることで、インフラ建設を実現しつつ電気料金の上昇を数年単位で抑制するプログラムを実施しています。エネルギーアフォーダビリティファンドも設け、住宅の断熱改修などを支援しています。成長の恩恵がグローバルノースだけでなくグローバルサウスにも届くよう、公平性という観点を常に持ち続けることが重要です。
5. 雇用・再教育と成長の恩恵の公平な分配
5-1. 地方に届く具体的な恩恵の設計：ウェスト・メンフィス視察の教訓（Porat）
Lacqua： Joly大臣、AIの大規模な展開に伴う雇用喪失についても触れなければなりません。国民を取り残さないために、各国政府はどう再教育を考えるべきでしょうか。
Joly： もちろんAIの普及は極めて重要です。しかし率直に言うと、今の議論はまだ抽象的すぎます。私の母が今この会話を聞いていたとしたら——もっとも彼女は英語が話せないので聞いていないと思いますが——おそらく「よくわからない」と感じるでしょう。具体性が必要なのです。たとえば「お母さん、病院に行ったとき救急での待ち時間が短くなるよ」と言えたとしたら、それは伝わります。あるいは姪に「新しい仕事で、今まで時間のかかっていた調査をAIが支援してくれるから、あなたは本当に重要な部分に集中できるようになる」と伝えられたら、それは意味を持ちます。政府も産業界も、AIが自分たちの生活に具体的にどう関わるのかを国民に丁寧に説明する大きな責任があります。
Porat： Joly大臣の発言を受けて、最近訪問したアーカンソー州ウェスト・メンフィスの話をさせてください。私たちがアーカンソー州最大の投資を発表した場での出来事です。プレゼンテーションが終わると、ウェスト・メンフィスの市長が立ち上がりスピーチをしました。その場にいた人たちが涙を流したのです。なぜそうなったか——それはJoly大臣がおっしゃっていたことを私たちが体現したからです。私たちが伝えたのは、「最も大切なことのひとつは、雇用が向かう先に合わせてスキルとトレーニングを確保することだ」というメッセージでした。アメリカの地方、ヨーロッパ全土、世界中の人々にとって、それが具体的でなければ、情報の空白は不安と恐怖で埋められます。それは人間の本能です。具体的な体験で埋めなければ、人々は恐れる。これは常にそうであり、これからもそうでしょう。
雇用については、「新しい産業が生まれる」というだけでは人々を安心させられません。それは「信じてほしい」というメッセージであり、消化しにくいものです。しかし具体的な話はできます。たとえば看護師の場合、AIによって業務の約30%が解放されます。煩雑な事務作業から解放された看護師が、患者のそばにいられる時間が増える。病院に行ったときに看護師がいる——それが実現します。一部の仕事は拡張され、私たちがまだ見えていない新しい産業が生まれ、そこに新たな雇用が生まれます。私たちが今フォーカスすべきなのは、その「次の成長」が何かを見つけ出すことです。
5-2. 電気技師不足・看護師の業務効率化・二つのキャリアパスと官民協働
Porat： ウェスト・メンフィスでの発表でもう一つ重要だったのが、AIのインフラを支えるトレード職の話です。AIのアップサイドを解放するために必要なインフラを構築するための電気技師が、米国でも欧州でも、おそらくカナダでも深刻に不足しています。米国だけで最大50万人の電気技師が不足しているという試算もあります。私たちはこの状況に対応するため、電気技師のトレーニングプログラムも発表しました。実際に電気技師として働く方にも登壇いただき、なぜこのキャリアが素晴らしいのかを語っていただきました。
つまり私たちが提示しているのは二つのキャリアパスです。ひとつはAIを活用したサービス職、もうひとつはインフラを支えるトレード職です。この成長の恩恵が、あらゆる地域の「ハートランド」に届くものでなければなりません。それを具体的に示すことが不可欠です。
スキリングは多面的な取り組みが必要です。GoogleではAI機会基金を通じたスキリングに注力していますが、これは官民が連携して初めてスケールできるものです。公民連携でスキリングを拡大し、新たなキャリアを創出し、人々の移行を支援する。そして最も重要なのは、それが今日、自分の生活に関わる形で具体的でなければならないということです。情報の空白を不安で埋めさせてはいけない。「自分の仕事はどうなるのか」という問いに、具体的な答えを持って応えること——それは実現可能ですが、官民が本気で取り組む必要があります。
Joly： まさにその通りです。そしてAIの産業的な展開においてまだ十分に語られていないのが、グリッドの整備とデータセンターの開発を同時並行で進めることの重要性です。データセンターだけを大量に建設して成長を生み出しても、電力料金が急騰すれば、月末に届く電気代が以前の2倍になった国民から強烈な反発が返ってきます。それはAIへの反発であり、政府への反発でもある。アフォーダビリティの問題はあらゆる民主主義国家で起きています。カナダでは低廉な電力コストが社会的セーフティネットの一部です。成長の果実を本当に広く届けるためには、スキリングと同様に、エネルギーのアフォーダビリティを守ることも政策の核心に置く必要があります。
6. 政策提言と次世代への展望
6-1. 各登壇者が挙げる優先政策：文化変革・エネルギー・信頼・民主的正統性
Lacqua： 残り8分です。ここからは各登壇者に、ひとり1分半でお答えいただきたいと思います。もし今日あなたが首相や大統領であれば、持続的な成長を確保するために明日すぐに導入する政策はひとつ何ですか。そしてその成長の恩恵を享受するために、学生に今日から大学で学んでほしい学問は何ですか。Markから始めてください。
Benioff： 今Salesforceで私たちが最も力を入れているのは、人間とAIエージェントを共に機能させることです。顧客向けエージェント、社員向けエージェントを構築し、今週はSlackを使う100万社以上の企業がこのテクノロジーをより高いレベルで活用できるよう、Slackbotの展開を進めています。どのケースにおいても、人間とエージェントは必ず一緒に動いています。その組み合わせなしに高い精度は実現しません。ループの中に人間を置き続けること、このテクノロジーを人間中心・人間優先のものとし続けること、そして社会・家族・子どもたちを守るための管理と制御を整備すること——それが最優先の政策です。
大学で学ぶべき学問については、私が常に問い続けていることに帰着します——「信頼と成長、どちらが大切か」。私はこの26年間、Salesforceをゼロから世界最大のエンタープライズソフトウェア企業に育て、売上400億ドル超、社員8万人という規模を実現してきました。それは成長にひたむきに向き合ってきた結果です。しかし私たちは同時に「信頼は最高の価値である」という信念も持ち続けてきました。成長か信頼か——突き詰めればそこに行き着きます。学生にはその問いと向き合える倫理の素養を持ってほしいと思います。
Joly： 政府として私たちはあらゆるレバーを活用しています。貿易の多角化、自動車や防衛分野における本格的な産業政策、AI戦略——これらすべてを進めています。しかし政策を設計する際に忘れてはならないことがある。それは国民を一緒に連れていくという責任です。今は混乱と混沌の時代です。物価が高すぎると感じ、不安を抱え、将来への信頼を失いかけている人たちがいます。このフォーラムにいる人々への信頼さえも揺らいでいる。だからこそ政治家として最も重要な仕事は、「私たちには計画がある」「この混沌の中でも対処できている」「あなたたちの生活に影響を与えるすべてのレバーを握っている」という確信を国民に伝えることです。雇用を生み出し、より良いサービスへのアクセスを提供し、子どもたちとその先の世代により良い生活の見通しを届ける——それが政策の根幹であり、具体的に示さなければなりません。原点に立ち返ることが今最も必要なことだと私は思います。大学で学ぶべき学問については——私の母語はフランス語なので（笑）——今の時代を考えれば、国際関係論には大きな可能性があると感じます。
Buberl： 大学での学問については、外交官が求められている時代ですから（笑）、国際関係論には確かに大きなポテンシャルがありますね。政策については二つ提案させてください。ひとつ目は、ソーシャルメディアのアカウント開設を銀行口座の開設と同等に厳格化すること——KYC（本人確認）を同じレベルで義務付けることです。ふたつ目は、私の国の医療・年金制度を民営化することです。
Al-Mubarak： 政策として私が実行したいのは、政府のすべての職員にエージェントの使い方を習得させること、そして1つから4つへ、4つから10つへ、さらに10億へと拡張させていくことです。効率性を最大化し、テクノロジーをフル活用し、人材を最も効果的な形で機能させる。それは政策として非常に大きな効果をもたらすと確信しています。大学での学問は——哲学と人文学です。
Lacqua： Al-Mubarak氏、今企業の成長を妨げている最大の障壁は何だと思いますか。
Al-Mubarak： 文化だと思います。私たちは45分間、AIがもたらす成長の未来について話してきました。それは確実に来ます。疑いの余地はない。私たちは準備をして、最善の道を切り開いていかなければなりません。しかしあらゆる企業が影響を受ける中で、その障壁となっているのは抵抗感であり、その抵抗は組織文化の中に深く根付いています。第1層から第2層、第3層まで、あらゆる階層に埋め込まれている。企業のリーダー、省庁の長官、私たちのような立場にある者すべてに、その文化を壊す責任があります。それは簡単なことではありませんが、最大の障壁はそこにあると思います。
Porat： 他の登壇者が提案した政策がすべて実行に移されたと仮定して、その上に積み上げるとしたら——AIのアップサイドを解放するために必要なのは電力です。エネルギーインフラを加速的に整備し、アフォーダビリティを守ること。多くの市場ではすでにある送電網の近代化と送電線の建設が必要です。公共政策がそれを加速できる部分は大きい。Googleでは電力会社が必要とする資本を前払いすることで、料金を数年単位で抑制するプログラムを実施しています。それはつまり、アフォーダビリティを保護しながら急速にキャパシティを構築できるということです。
6-2. 次世代が学ぶべき学問：哲学・人文学への収斂
Lacqua： 最後に、大学で学ぶべき学問についての皆さんの答えが「哲学」に収斂しているのが印象的です。
Porat： 私はノーベル賞受賞者の方々と仕事をする機会を得ているのですが、AlphaFoldでノーベル賞を受賞したDemis Hassabisに同じ質問をしたことがあります。AlphaFoldはタンパク質構造の解析を通じて創薬の加速に貢献するものです。彼はしばらく前からずっとこう言い続けています——「哲学者が必要だ」と。ノーベル賞受賞者の言葉には逆らえません（笑）。私も哲学と答えます。
Lacqua： 素晴らしいセッションでした。登壇者の皆さん、本当にありがとうございました。