※本記事は、ソウルで開催されたGlobal AI & Digital Summitにおける、世界銀行グループ総裁Ajay Banga氏と司会のMark Tetto氏による対談「Ajay Banga on AI, Jobs & Opportunity」の内容を基に作成されています。この対談でBanga氏は、開発の未来、デジタル技術の役割、AIがもたらす機会と課題について語っています。電力、接続性、手頃な価格、デジタル公共インフラといったデジタル開発の基本を整えることの重要性を論じ、農業、医療、教育の分野で地域の実情に合ったAIツールが活用されている事例を紹介しています。また、特に途上国にとっての「スモールAI」による雇用創出と生産性向上の機会や、有望な取り組みをパイロットから大規模な実装へと移すうえで世界銀行グループが果たす役割についても論じています。対談の動画は https://www.youtube.com/watch?v=1JxVZAcXHrk でご覧いただけます。本記事では、対談の内容を要約しております。なお、本記事の内容は原著作者の見解を正確に反映するよう努めていますが、要約や解釈による誤りがある可能性もありますので、正確な情報や文脈については、オリジナルの動画をご覧いただくことをお勧めいたします。
1. 開発の新時代：制約と機会
1.1 開発を取り巻く2つの変化
Mark Tetto： World Bank GroupのAjay Banga総裁をお迎えします。Banga総裁、ようこそお越しくださいました。ここソウルにこうして皆が集まれたのは、総裁のお力によるところが大きいと思います。ご覧のとおり会場は満員で、皆さんが総裁のお話を心待ちにしています。さっそく本題に入りましょう。バンコクでの講演や年次総会で総裁のお話を聞いた方も多いと思いますが、総裁はそこで「開発の新時代」というビジョンを示されました。世界銀行の開発へのアプローチは、何が変わろうとしているのでしょうか。
Ajay Banga： まず、Markさん、この場を設けてくださってありがとうございます。そして会場の皆さん、私たちの取り組みに参加してくださって感謝しています。本当に多くの国から来てくださっていて、このテーマへの関心の高さがよくわかります。ご質問に入る前に、なぜこれほど関心が集まるのかを考えてみたいと思います。主な理由は、デジタル化が、従来型の開発の道筋を飛び越えることを可能にするからだと私は考えています。会場の顔ぶれは、そのことの表れだと思います。
では、開発の何が変わったのか。先ほどSangbu氏も少し触れていましたが、私は2つの問題があると考えています。1つ目は、先進国か途上国かを問わず、世界のあらゆる国で公的資源が制約されていることです。ごく一部の例外を除けば、ほぼすべての国が何らかの財政上の課題を抱えています。一方で、開発に必要な費用は、やりたいことをすべて実現しようとすれば数兆ドル規模になると見積もられています。中東での戦争がガスや肥料の価格、金利に及ぼしうる影響といった、今まさに起きている危機の話はここでは脇に置きましょう。それを抜きにして構造的なパターンだけを見ても、公的資源は限られているのです。
2つ目は、Sangbu氏が触れた、途上国でこれから18歳を迎える12億人の若者の存在です。私は以前から、貧困とは「生活の状態」であると同時に「心の状態」でもあると言ってきました。生活の状態のほうは、理屈の上ではお金を配れば解決できるかもしれません。しかし心の状態はそうはいきません。毎日、自分は生産的な市民だと感じられること、家族や友人、社会に貢献しているという実感を持てることが必要です。そうした人間でいられることがもたらすものを、私たちは「尊厳」と呼んでいます。限られた資源と、これから社会に出てくる12億人。この組み合わせは課題であると同時に機会でもあります。これこそが、開発における大きな変化なのです。
1.2 四本脚の椅子と雇用創出
Ajay Banga： では、公的財政が制約されているなら、ほかにどんな支えを築けるのか。安定した椅子には4本の脚が必要だと考えてみてください。
1本目の脚は公的資金です。国に対する譲許的融資や贈与は非常に重要で、どの国でも役割を果たしています。開発の初期段階では、道路、橋、空港、電化、水道、学校と教育、医療といった公共財のほとんどは政府の財源から賄われます。開発の初期には、これを他のもので置き換えることはできません。時間が経てば官民連携も入ってきますが、それには時間がかかります。だからこそ公的資金は決定的な役割を担っているのです。
2本目の脚は慈善資本です。慈善資本は、公的資本にも民間資本にもできないことを実現できる場合が少なくありません。たとえば、私たちはRockefeller財団とともにアフリカでMission 300に取り組んでいます。Gates財団は、シンプルなAIツールを現地の言語に適応させる取り組みを支援してくれています。実際に使ってもらおうと思えば、これは不可欠です。Children's Fundは医療や水に関する取り組みを支援してくれています。公的資本も民間資本も手を出せない領域に資金を提供してくれる人たちがいるのです。
3本目の脚は、大規模に動員される民間資本です。そして4本目の脚が、テクノロジーがもたらす加速力です。
開発の未来を考えるときに、資源の制約と12億人という機会を認識し、この4本脚の椅子を理解すれば、世界銀行がなぜ自らのバランスシートを使った雇用創出へと舵を切っているのかがわかるはずです。昨年、私たちはバランスシートから1,200億ドルを投じました。慈善資本については、昨年はここしばらくで最も多くの資金を慈善団体から動員できました。さらに、資金を提供したい人とそれを活用できる人とを結びつけるため、世界銀行内に「フィランソロピー・ハブ」を立ち上げました。民間資本については、昨年1,120億ドルを動員しました。3年前、この数字は320億ドルでした。
この3本に続く4本目の脚こそが、私たちが今日ここに集まり、デジタル戦略を打ち出す理由です。私たちが目指している方向はおわかりいただけると思います。雇用を追求し、正しいことを行うということです。ただし、先ほどAnna氏が述べたとおり、基盤、つまりインフラと良いガバナンスを築かなければ雇用は生まれません。それができて初めて民間資本を動員し、地域に根ざした雇用を生み出せる分野で正しい取り組みを進められます。インフラ、小規模農家、プライマリ・ヘルスケア、観光、そしてもちろん付加価値の高い製造業や起業がそうした分野です。
長くなりましたが、要するにこれが開発の未来だということです。開発が100の異なる大義に分断され、断片化したままであってはなりません。私たちは若者の未来、その尊厳と機会のもとに結束すべきです。彼らに社会で生産的に活躍する機会を与えることが、今後30年、40年にわたって私たち全員の未来を動かす力になります。それを正しいやり方で実現しなければなりません。
Mark Tetto： ありがとうございます。開発の世界で大きな方向転換が起きていること、そして今お話しいただいた4本の脚がその転換の一部であることがよくわかりました。
2. デジタルによる市場機会の民主化とその基盤
2.1 「堀」を取り除くデジタル化
Mark Tetto： 4本目の脚としてデジタルに触れられました。ここ韓国ソウルで開かれている会議でもありますので、デジタルがこの全体像の中で具体的にどう位置づけられるのかを伺えますか。
Ajay Banga： 冒頭でも申し上げたとおり、デジタルは「リープフロッグ」、つまり段階を飛び越えることを可能にします。私は長く民間部門にいましたが、よくこう話していました。私は年寄りですから、キャリアを始めたのは40年前になります。当時は、既存企業がすでに製品の品質、流通網、規模を築いていれば、それ自体が他社にとっての参入障壁になりました。事業の周りに「堀」があったわけです。その堀とは、規模と、市場に参入したタイミングでした。
デジタル化が成し遂げたのは、この堀をなくすことです。歴史をさかのぼれば、印刷機の発明は、宗教を解釈する立場にあった人々が「世界とはこういうものだ」と人々に説く特権を奪いました。また、ブリタニカ百科事典というものがありました。会場の半分くらいの方はご存じないでしょうね。私のような若者は、この百科事典を通じて周りの世界を知ったのです。非常に高価で、私には買えませんでした。2代目、3代目、4代目の持ち主の手を経た古本を買っていたものです。ところがGoogleが登場して、ブリタニカ百科事典に相当する知識が誰にでも無料で手に入るようになりました。知識が民主化されたのです。
私にとって、デジタル化は市場機会を民主化するものです。それがデジタル化の役割だと考えています。参入障壁を取り払い、既存企業やレントシーカーが事業の周りに築いた堀を取り除き、良いアイデアを持つ人たちが数多くの機会をつかんで突破できるようにすることです。この後のパネルでは、まさにそれを実践している若い人たちの話を聞くことになります。私は昨日何人かに会い、今日も1人に会ってきました。デジタル化こそが市場機会を究極的に民主化するものだという意味を、皆さんも実感されるはずです。私はこれが決定的に重要だと考えています。
Mark Tetto： ありがとうございます。私もブリタニカ百科事典を覚えていますよ。
Ajay Banga： あなた、おいくつですか。ずいぶんお若く見えますが。
Mark Tetto： 46歳です。それでも覚えています。
Ajay Banga： 私のほうが20歳上ですね。
Mark Tetto： 私も自分の百科事典を、古本として次の人に譲りました。
Ajay Banga： まさにそういうことです。
Mark Tetto： ブリタニカ百科事典から今日の姿まで、デジタル変革によってそれだけの規模の変化が起きたと考えると、実感が湧きます。この分野ではこれからも急速な変化が待っているのでしょう。総裁はこれまで、雇用を生み出すには、民間部門が投資し成長できるようになる前に基本を整えなければならないと主張されてきました。同じ論理はデジタル開発にも当てはまるのでしょうか。デジタルにおいて整えるべき基本的な構成要素は何で、世界銀行はそれにどう取り組んでいるのでしょうか。
2.2 アクセスと手頃な価格
Ajay Banga： 私は以前、テクノロジーとデータに将来を深く委ねていた企業に何年か在籍していました。そこで学んだのは、サービスや能力がどれだけ人々に届くかで、その価値が決まるということです。届く先に限られた人数しかいなければ、提供するものがどれほど優れていても、それが野心の限界になります。デジタル開発には、ごく基本的な事柄を整えることが必要だと思います。
先ほどAnna氏がいくつか数字を挙げ、Sangbu氏も講演の中で数字に触れていましたので、私は少し違う角度からお話しします。最初はアクセスの問題で、これがどれほど決定的かを示したいと思います。インターネットを利用できていない、あるいは利用していない人は22億人います。ここから始めましょう。その95%が低所得国と中所得国にいます。つまり、先進国や高所得国のほとんどの人はインターネットを使っているということです。消費の水準や使っている端末の高度さは違っても、発展や利用の段階に応じて何らかの形で使っています。一方、低所得国と中所得国にいる22億人は、まったく使っていません。その多くは、住んでいる場所までインターネットが届いていないか、さらに悪いことに電気すら来ていないのです。
何年も前、私は「アフリカをデジタル化する」という議論が交わされる場に何度も同席していました。ある会議で、とうとう我慢できなくなってこう言いました。「大陸で6億人が電気を使えないのに、アフリカをデジタル化するとはどういう意味ですか。携帯電話をどうやって充電するつもりなのですか。手を太陽につなぐとでも言うのですか」。そんなことはできません。だからこそ基本が非常に重要なのです。そうしないと、開発の世界にありがちな中身のない言葉が基本を押しのけてしまいます。
その基本とは、まず、人々が生産的に活動できるだけの、手頃な価格のベースロード電力を届けることです。家に扇風機1台と電灯1つがつながっている状態のことではありません。それはそれで結構ですが、人道支援の水準の話です。私が言っているのは、人々を社会の生産的な一員にすることです。事業を始められ、コンピューターを使え、市場機会を阻んでいる障壁を乗り越えられるだけの電化が必要です。これが第一の基本です。電気と、ケーブルであれ地域の携帯電話基地局であれ、インターネットに接続できる環境を整えることです。
第二は手頃な価格の問題です。先ほど税の話も出ましたが、政府がデジタル通信プランに税を課していることを慎重に考えてみてください。月額20ドルの通信プランに月2ドルの税がかかるとします。上位中所得層、中間所得層、年配の方々や裕福な方々が、その2ドルを払えないと本当に思いますか。もちろん払えます。では2ドルを払えないのは誰でしょうか。下位中所得層や貧しい人々です。そして、デジタル技術によって参入障壁を最も大きく突破できるのは誰でしょうか。まさにその人たちです。つまり、通信プランにちょっとした2ドルの税を課すことで、デジタル化によって助けようとしている当の人々を傷つけているのです。
政府が歳入を必要としていることは理解しています。歳入源をあらゆる方面で探るべきではないと言っているわけではありません。しかし、意図せざる結果によって、自分たちが仕え、引き上げようと約束した社会の層に対してデジタル化がもたらす機会を壊さないでほしいのです。手頃な価格の問題は、端末から通信プランまですべてに関わります。すでに他の方々が触れていたように、端末のリファービッシュ（再生品の活用）もその一つです。
2.3 エコシステムとAIツール
Ajay Banga： 三つ目はエコシステムです。インドの農家と取り組んでいる事例を一つ紹介します。私はインド北部のウッタル・プラデーシュ州を訪れ、読み書きのできない女性農家が、私たちがGoogleなどのパートナーと開発したツールを使っている様子を見ました。彼女たちは古い3Gの携帯電話に向かって「私の作物が病気にかかっています。どうすればいいか教えてください」と話しかけます。そして葉の裏側にカメラを向けると、病名と使うべき殺虫剤が表示されます。そこにはボタンがあって、押せば地元の協同組合からその殺虫剤を購入できます。インドは国民全員に銀行口座を開設してきたので、これが実際に機能するのです。
これがデジタル公共インフラです。デジタルIDがあるおかげで、最も辺鄙な村でも本人確認やマネーロンダリング対策の手続きを経て銀行口座を開設できます。そうすると、仲介者を介さずにお金をそこへ届けられ、途中で不正に抜き取られることも防げます。そして、病気を見分けるツールという「スモールAI」の力によって、読み書きのできない女性農家が、本来なら直面していたはずの知識の壁を突破できるのです。これは一例にすぎません。医療でも同じことができます。時間がないので省きますが、あらゆる分野に例があります。それがエコシステム、つまりデジタル公共インフラです。
四つ目は、まさにこの女性が使ったツール、つまりAIツールそのものです。医療にも似た例があります。携帯電話に向かって咳をすると、ある人が他の人より結核にかかっている可能性が高いかどうかを判定してくれるとしましょう。そうすれば可能性の高い人に検査を集中できます。これは良い成果ではないでしょうか。
インドネシアの例もあります。医療クリニックには助産師、看護師、診断技師がいます。あなたが来院して首の横の発疹を見せたとします。看護師の私には何なのか判断できません。でも写真を撮って、10のクリニックで共有している医師に送ることができます。その医師は、エッジで、つまり現地の計算資源で動く地域のAIツールにその画像をかけます。そして「ただの湿疹です。軟膏を出して帰してください」と返してくるかもしれませんし、「気になる所見があります。2週間後の10時半に地域の病院で専門医の診察を受けさせてください」と返してくるかもしれません。今の時代、先進国であっても2週間以内に専門医の予約を取ろうとしても、まず取れないでしょう。インドネシアでは、それがデジタルで実現しているのです。
要するに、アクセス、手頃な価格、エコシステム、AIツールという4つの要素によって、私たちのデジタル計画は6億人にブロードバンドを届けようとしています。そのうち半数は女性であるべきです。ちなみに、インターネットがないことで最も大きな影響を受けるのは女性です。そして4億人にこうしたデジタルサービスを使ってもらうことを目指しています。私たちが目指しているのはこれであり、私たちの未来はそこに向かいうると考えています。
3. 大規模言語モデルとスモールAI
3.1 フロンティアモデル開発の5つの条件
Mark Tetto： AIやデジタル化は非常に変化の速い技術です。先ほどのクイズでも感じたことですが、そのことに漠然とした不安を覚えることもあります。その裏には、技術が先走りすぎる前に、誰かが基本をしっかり考え、整えてくれていてほしいという共通の願いがあるのだと思います。今のお話を伺いながら、これほどの猛スピードで技術が進む中で、Banga総裁ご自身と世界銀行が時間をかけて基本を考え、整えようとしていることに感謝していました。基本については十分にお話しいただいたので、ここからは実際に現場で実装される段階に目を向けたいと思います。この対談の後には、現実の問題を解決するために設計されたスモールAIのアプリケーションにすでに取り組んでいる方々のパネルがあります。こうしたプロジェクトや、それを担う人たちをどうご覧になっていますか。スモールAIのアプリケーションに関する彼らの仕事は、世界銀行グループが目指すことにとって、なぜそれほど重要なのでしょうか。
Ajay Banga： ここ数か月、いや1年、あるいはもっと前から、世界の関心は大規模言語モデルと生成AIに奪われてきました。それはもっともなことだと思います。AIは、医薬品の開発、教育の提供、科学のフロンティアの突破、寿命の延伸に至るまで、私たちの未来を非常に建設的な形で変えうるからです。私はそのすべてを固く信じています。誤解しないでいただきたいのですが、AIが生み出す生産性も信じていますし、長期的には社会にとって良いものになると信じています。
そのうえで考えておくべきことが2つあります。1つは、AIが正しく機能するためにどのようなガードレールが必要かということです。もう1つは、この大規模言語モデルという計算モデルが、その開発に直接関わっていない国々の役に立つのかということです。ここで言う国々とは、貧しい国や低所得国だけではありません。中所得国や上位中所得国、さらには韓国のような国の一部や、フロンティアAIモデルの開発には直接関わっていないものの、その成果の消費者となるヨーロッパの国々も含みます。韓国の人々はすでにAIの大きな消費者です。そこで何が起きるのでしょうか。
私の考えでは、論点は2つか3つあります。第一に、自国で大規模言語モデルを追いかければ競争できると考えているなら、本当によく考え直すべきだということです。大規模言語モデルには5つのものが必要だからです。
1つ目は計算能力で、それも大量に必要です。韓国やタイなど多くの国は、今まさにハイパースケールのデータセンターに投入される部材を供給することで恩恵を受けています。そこでは建設や投資の額が非常に大きくなっており、その恩恵は確かに波及しています。しかし現実には半導体の価格が上がっていますし、この分野には多くの問題があります。
2つ目は電力で、これも大量に必要です。先進国でさえ、こうしたデータセンターを動かすためのエネルギー消費について慎重に考えなければならないと私は思います。将来のデータセンターのエネルギー消費を減らすための努力は数多く行われていますが、現時点では計算能力を使うことは非常にエネルギー集約的です。
3つ目はデータで、これも大量に必要です。AIモデルの予測力は、投入されるデータの質、幅、深さで決まります。それがAIの仕組みだからです。そうした規模のデータを持つには、あらゆるところからデータが流れ込み、それをプライバシー、信頼、倫理的な管理に関する適切な基準のもとで安全に活用・保管できる立場にいなければなりません。
4つ目は、これらすべてを使いこなせるだけのスキルを持った人材です。そして5つ目は、桁外れの資本です。
計算能力、電力、データ、人材、資本、そのすべてが大量に必要なのです。この5つが十分な規模でそろい、「1、2年のうちに次のフロンティアAIモデルの開発で役割を果たせる」と言える市場は、ごく一部を除けばほとんどありません。
3.2 雇用への影響とスモールAI
Ajay Banga： 先ほどAnna氏が「採用し、適応させ、そして可能にする（adopt, adapt, enable）」という段階について触れていましたが、より先の段階、つまり第三の段階になれば、より多くの国が関わってくるかもしれません。しかし現時点では、世界の2つか3つの国がその開発で最も大きな役割を担っています。私の考えでは、まず、他の国々を取り残してはなりません。そして、この過程で格差が広がることは絶対に避けなければなりません。実際に格差は広がりうるのです。
結局のところ、先進国でこれによって雇用が失われる可能性があるという議論を見てみると、先進国の雇用の最大3分の1が、大規模言語モデルによって何らかの影響を受けうるとの推計がほとんどです。3分の1の仕事がなくなるという意味ではありません。さまざまな形で影響を受けうるという意味です。いずれ時間をかけて、訓練や再訓練、新しい仕事の創出を通じて、この問題は落ち着いていくでしょう。それが一つの考え方です。
ところが上位中所得国に目を移すと、この3分の1という数字は10%未満に下がります。下位中所得国や低所得国になると、ほぼゼロになります。実際、私たちが顧客と考える国々、この会場にもそうした国の方が多くいらっしゃいますが、そうした国々にとってのAIの論点は雇用喪失ではありません。AIが可能にすることを取り入れなければ、本来生まれるはずの雇用が生まれないということなのです。先進国の問題とはまさに正反対です。
AIによる雇用創出と生産性向上の機会に光を当てること。それを私はスモールAIと呼んでいます。韓国政府は「AI for All」と呼び、私はバンコクでの全体会合のスピーチで「AI for the People」と呼びました。私が大切にしているのはこれです。この驚くべき力と能力を、農家、医療従事者、教師、学生の暮らしの中で生かすこと。それが私の目指すものです。
4. 現場の実践からスケールへ
4.1 エルサルバドルの教室
Ajay Banga： 1分ほどお時間をいただけるなら、いくつか例を挙げさせてください。先ほどAnna氏がペルーの話をしていましたが、私はエルサルバドルを訪れ、Nayib Bukele大統領が学校で進めている取り組みを見てきました。そこで、3年生の男の子がコンピューターに向かってスペイン語を話している場面に立ち会いました。この子は3つの点について評価を受けていました。発音、正確さ、そして話す速さです。しかも、そのスペイン語はエルサルバドルのスペイン語でした。
今の話には、いくつもの大事な点が含まれています。まず、この子をメキシコやスペイン、コロンビアで話されるスペイン語を基準に評価することはできません。それではうまくいきません。この子の国で話されているスペイン語でなければ意味がないのです。つまり、こうしたツールを地域の実情に合ったものにするには、使い方に細心の注意を払わなければならないということです。
次に、評価されていたのは発音、速さ、正確さの3つです。AIツールは教師と子どもの両方に結果を返します。「この2つはかなり良くできています。こちらの1つはもう少し練習が必要です。これから7日間の読書課題を7つ用意しました」といった具合です。
この子は31人のクラスで、1人の教師のもとで学んでいます。教師は、子どもがAIと関わりながらも孤立しないようにする方法について訓練を受けています。AIが孤立につながりかねないということも、私たちが抱いている懸念の一つだからです。社会性は人間であることの重要な要素だと私は考えています。Bukele大統領のチームが見事だったのは、テクノロジーの力を使いながら、それを社会的な場の中で生かしたことです。教師が31人の生徒全員と関わる教室全体の中で、生産的な成果を生み出しているのです。
4.2 パイロットからスケールへ
Ajay Banga： そこで私が問いたいのはこういうことです。エルサルバドルでこれができ、教育の成果を変えられるのなら、世界銀行は30か国でそれぞれ一から作り直すのをやめて、この仕組みを100か国で活用すべきではないでしょうか。どの国のどの子どもにも、Bukele大統領がエルサルバドルの学校で地元のスペイン語を学ぶあの3年生に与えている機会を得る資格があるからです。
これは一つの例にすぎません。インドの読み書きのできない農家の例や、医療の例も同じです。私にとって、これらはすべて私たちに何ができるかを示すサンプルなのです。世界銀行の役割は、Anna氏の言葉を借りれば「有望なパイロット」の段階から、これらを先へ進めることでなければなりません。パイロットは結構なことです。私たちは「パイロット」という言葉が大好きです。しかし、その言葉を愛するのはもうやめて、「スケールでの提供」という言葉を愛するようにならなければなりません。スケールでの提供、それこそが私たちの仕事です。興味深いパイロットを取り上げ、私たちの力を使って大規模な実装へと転換し、何億人もの人々の暮らしを変えることです。そのために、政府、公的資本、民間資本、慈善資本に働きかけ、さらに4本目の脚であるテクノロジーで私たち自身を加速させるのです。それが私たちのなすべきことです。
Mark Tetto： ありがとうございます、Banga総裁。お話の中で繰り返し感じたのは、すべては基本に対する非常に思慮深いアプローチから始まるということです。それは必要不可欠なものですが、そこで終わるわけではなく、パイロットで終わるわけでもありません。おっしゃるとおり、最終的には世界中の多くの国で、実際の人々の暮らしを一人ひとり良くしていくことに行き着くのだと思います。パイロットからスケールへというテーマは、この後のパネルでも、これからの2日間でも引き続き議論されることになるでしょう。計画とビジョンだけでなく、そこにかける情熱も共有していただきありがとうございます。先ほどのクイズでも感じましたが、こうしたテーマは私たちの多くにとって、不安と期待、そして楽観が入り混じったものだと思います。総裁のお話は、ともに考え、ともに取り組むことで実現できる前向きな成果への期待と楽観を引き出してくれました。行動に対する明確で冷静なコミットメントを伺いましたので、今後の対話でその約束をしっかり確かめさせていただきます。
Ajay Banga： 最後に一言だけ言わせてください。この会議の目的は、問題を眺めて感心することではなく、私たちの人々のために何かを実行することだと思います。問題を尊重し、何に取り組んでいるのかを理解するために向き合うことは大切です。しかし、そこで立ち止まらず、市民や人々の暮らしを変え、若者に尊厳と希望をもたらす行動へと移っていく。私たち全員がそうした姿勢を持てれば、私が繰り返し触れてきたあの椅子をテクノロジーが加速させる力を示す、素晴らしい機会になるはずです。このような機会をいただき、また皆さんにご参加いただき、ありがとうございました。
Mark Tetto： 皆さん、Banga総裁にもう一度大きな拍手をお願いします。ありがとうございました。