※本記事は、2026年に開催されたSalesforceの年次カンファレンス「Dreamforce 2026」のセッション「will.i.am and Matthew McConaughey on Keeping AI Human」の内容を基に作成されています。本セッションでは、will.i.am氏とMatthew McConaughey氏が登壇し、SalesforceのChief Impact OfficerであるSuzanne DiBianca氏がモデレーターを務めました。will.i.am氏は、アリゾナ州立大学（ASU）で講座「The Authentic Self」を担当し、fyi.aiとASUの協働によるエージェントビルダー「edu.fyi」を通じて、コミュニティ・カレッジの学生が地域課題の解決に取り組む活動を進めています。Matthew McConaughey氏は、目的や意味をテーマに執筆と思索を重ね、AIを自分自身を知るための「鏡」として活用する視点を提示しています。セッションでは、AIが急速に進化する中で人類が明確な意図を持って歩むことの重要性、人間の創造性と判断力を守ること、そして技術を思慮深く形づくり、善のための力として活用することの意味について、率直な対話が交わされました。動画の詳細情報は https://www.youtube.com/watch?v=zHKLCEFmnBw でご覧いただけます。本記事では、セッションの内容を要約しております。なお、本記事の内容は登壇者の見解を正確に反映するよう努めていますが、要約や解釈による誤りがある可能性もありますので、正確な情報や文脈については、オリジナルの動画をご覧いただくことをお勧めいたします。また、will.i.am氏、Matthew McConaughey氏、Salesforce、およびDreamforceの公式ソーシャルメディアアカウントもご参照ください。
1. 「AIを人間らしく保つ」対話の導入
1.1 セッションの趣旨と週末のニュース
Suzanne DiBianca： 本日はお集まりいただき、ありがとうございます。SalesforceでChief Impact Officerを務めているSuzanne DiBiancaです。この対話を皆さんとご一緒できることを、とても楽しみにしてきました。実は週末にこのセッションのタイトルを見直していて、「AIと人間性（AI and Humanity）」を「AIか人間性か（AI or Humanity）」に変えるべきではないかと真剣に考えたのです。この週末に起きた出来事を踏まえると、AIと人間が共に歩むという前提そのものが問われているようにも感じられたからです。最終的にはタイトルはそのままにしましたが、その週末のニュースについては今日の議論の中で必ず触れたいと考えていました。そして今日ご一緒するパネリストの二人は、私にとって友人であり、本当に素晴らしい人間です。まずは軽い質問から始めさせてください。お二人にとって、今回は何回目のDreamforceになりますか。
Matthew McConaughey： 何回目でしょうね。正直なところ、自分でははっきり覚えていないのです。会場にいる家族のCamilaやLevi、それからMarcにも助けを求めたいところですが、かなりの回数になるのは間違いありません。私の見立てでは5回ほどだと思います。
Suzanne DiBianca： 5回前後ということですね。それではwill.i.amはいかがですか。
will.i.am： 私は今回で12回目になります。
Suzanne DiBianca： 12回目ですか。それはお二人の中でも群を抜いていますね。会場の皆さんもお気づきのとおり、will.i.amはこの場に何度も足を運び、テクノロジーと社会の関わりについて語り続けてきた人です。それでは早速、本題に入りましょう。冒頭で触れた週末の出来事についてです。「10%」という数字を含む投稿が広く出回り、さらにAnthropicのDario Amodeiが、フロンティアAIの開発をどのようなペースで進めるべきかを論じたエッセイを公開しました。AIと人間性の関係を考えるうえで、この二つは見過ごすことのできないニュースだと私は受け止めています。お二人がこのニュースをどのように捉え、どのようにお考えになっているのか、率直なご意見をぜひお聞かせください。
Matthew McConaughey： 分かりました。私からはいくつかの論点をお話ししたいと思います。AIがどこまで来ていて、私たちがそれにどう向き合うべきかという点は、ちょうど自分の中でも整理しておきたかったテーマなのです。
Suzanne DiBianca： ありがとうございます。今日は「AIを人間らしく保つ」というテーマのもと、倫理や安全の基準、誰もがAIにアクセスできる環境づくり、教育の現場での実践、そして人間らしさの核にあるものまで、幅広く掘り下げていきたいと思います。週末の出来事は、まさにこうした問いを私たち全員に突きつけるものでした。それでは、Matthewの考えから伺っていきましょう。
2. AI倫理と安全の「スタンダード」を確立する
2.1 「規制」から「スタンダード」へ
Matthew McConaughey： 最初にお伝えしたいのは、AIの性質そのものが変わりつつあるということです。数年前に私たちがAIに触れ始めた頃、よく耳にしたのは「AIはプロンプトを与えられるまで主体性を持たない」という説明でした。もちろん、今日のAIはこれから先のどの時点よりも未熟であることに変わりはありません。しかし現在のAIは、すでに自ら問いを立て、自分で自分にプロンプトを与え始めています。そうした状況を踏まえて、私が提案したいのは言葉の小さな置き換えです。私たちはこれからの議論で「規制（regulation）」という言葉を繰り返し使うことになるでしょうが、その代わりに「スタンダード（standard）」という言葉を使うほうが賢明だと考えています。すでに同じ考えでこの言葉を使い始めている人もいます。規制という言葉には、上から押しつけられる命令のような響きがあり、誰しも人から指図されることは好みません。一方でスタンダードとは、それを満たしていないと恥ずかしいと感じる基準のことです。この呼び方を使えば、多くの人がより自覚的に基準を作り、それを守ろうとするはずです。いわばマーケティングの道具のような、ささやかな工夫ですね。そして、もう基準を定めるべき時期に来ていることは明らかです。では、実際に何が変わり、いつ基準が整うのか。残念ながら私は、何らかの災害や事故がまず起きて、それがきっかけとなって初めて基準が作られるのだろうと見ています。そうならないことを願ってはいますが、現実にはそうなると思っています。
Suzanne DiBianca： ここで言うスタンダードとは、具体的にはどのようなものを指しているのでしょうか。一貫性のことなのか、第三者による監査という考え方なのか、あるいはガードレールのようなものなのか。この文脈での意味をもう少し詳しく聞かせてください。
Matthew McConaughey： 現状では、AIは主に「より多くを、より速く、財務的な成果のために」生み出すことを目的に作られています。それ自体は構いません。しかし、それは文明や人々の生活を向上させるための基準とは必ずしも言えません。私は、AIには価値観や倫理、そしておっしゃるとおりガードレールが組み込まれる必要があると考えています。何らかの文化が注ぎ込まれ、理解されていなければならないのです。繰り返しになりますが、本当の事故が起きるまで私たちは実際には動かないだろうと思います。それでも、ここ数週間の出来事のように、警鐘はすでに鳴らされています。では、誰がその価値観をAIに組み込むべきなのか。正直なところ、私にも確かなことは分かりません。ただ、説明責任を負い、自らにも責任を課す誰か、あるいは何人かの人々が、利益の定義を広げることになるはずです。利益は数値だけで測れるものであってはならず、定量化できるものだけであってもいけません。質として評価できるものでなければならないのです。私の言うスタンダードや倫理、価値観とはまさにそういうことです。AIが生命力そのものをどう増幅できるのか、という問いが据えられるべきで、単なる数字であってはいけません。もしそれが数字だけなら、その先に何が起きるかはすでに見えています。多くの人が取り残され、問題が次々に起こるでしょう。それも、とても大きな問題です。
2.2 自動車のたとえで考える安全
Suzanne DiBianca： おっしゃるとおりですね。will.i.amはどうお考えですか。
will.i.am： 私はもう少しシンプルに、実際にどのような仕組みが整えられているべきかという観点からお話しします。たとえば、彼らがAI企業ではなく自動車メーカーだったとしましょう。そして、時速0マイルから60マイルまで1秒未満で加速する車を世に送り出しているのに、その車にはシートベルトもエアバッグも付いていないとします。そんな車が公道を走ることを許されるでしょうか。許されませんよね。購入することはできたとしても、実際に運転できるでしょうか。1秒未満で時速60マイルに達し、そのスピードを保ったまま学校のある地域に入っていったら、警察に止められるでしょうか。もちろん止められます。赤信号の横断歩道を猛スピードで走り抜けてよいでしょうか。ダメですよね。つまり私たちの街や社会には、自動車メーカーが従っている数々の規則があるのです。それと同じように、私たちの安全を確保するための基本的な仕組みを整えることは、社会として、コミュニティとして、そして人間としての良識の問題にすぎないと私は考えています。誤解しないでいただきたいのですが、私はテクノロジーが大好きです。本当に素晴らしいし、驚くべきものです。しかし、それが安定した社会を犠牲にしてよいということにはなりません。何かがうまくいかなくなるのをただ待って、事が起きてから規制を作るというのは、無責任だと思います。
Matthew McConaughey： 私は災害が起きてから基準が作られるだろうと予測しましたが、それは決してそれを望んでいるという意味ではありません。何らかの危機が私たちに行動を迫ることもあり得るでしょう。
Suzanne DiBianca： お二人の話を聞いていて、根本的には同じことに同意しているのだと感じます。正しく進めるためにペースを調整しようということですね。おっしゃるように、何らかの危機が私たちに対応を迫ることはあるかもしれません。しかし、今まだその機会があるのなら、誰かが傷つく前に車にシートベルトを取り付けておくほうがいいはずです。
will.i.am： あるいはエアバッグですね。
Suzanne DiBianca： そう、エアバッグもです。
Matthew McConaughey： アンチロック・ブレーキもですね。安全装備は事故の前に備えておくべきものです。
3. AIツールへの平等なアクセスを広げる
3.1 権力の集中とデジタルデバイドの教訓
will.i.am： 安全の話に加えて、もう一つ考えてほしいことがあります。もし今、これほど素晴らしい技術を作り上げ、世界中のデータを根こそぎ集めてきた企業が、ロサンゼルスのWatts出身の人たちによって作られていたとしたらどうでしょうか。おそらく、同じことは許されていなかったはずです。誰がそれをやったのかによって、社会の受け止め方はまったく違っていたでしょう。だからこそ、きれいごとではなく現実を直視して、誠実であり続けなければなりません。私たちがこうした技術によって世界が変わっていく様子を楽しみながらも、人々の安全が守られていることを確かめる必要があるのです。
Matthew McConaughey： 今の話につながる点として、一つ確認させてください。現在、私たちの未来を握っているのは十数人ほどの実業家たちで、その誰もが選挙で選ばれたわけではない、と言ってよいでしょうか。
will.i.am： ええ、そのとおりです。
Matthew McConaughey： 私はこれを警告として、あるいは彼らを貶める意図で言っているのではありません。ただ事実を述べているだけです。そうですよね。
Suzanne DiBianca： そのとおりだと思います。そしてAIは、すべての人間の手に渡るべき技術です。
Matthew McConaughey： すべての人のための技術であることには同意します。しかし実際には、均等には行き渡らないでしょう。なぜなら、AIを動かすための電力のコストが高すぎて、平等に分配することができないからです。will.i.amが挙げたWattsのたとえに戻れば、AIは民主的に、平等には分配されないということです。私の見方は間違っているでしょうか。私は正しいと思っています。
will.i.am： 私もそう思います。
Suzanne DiBianca： それは結局のところ、電力、そして権力の問題でもありますね。AIへのアクセスが社会全体にどのように広がり、どのように拡大していくのかというのも、私たちが向き合うべき問いの一つです。
Matthew McConaughey： そうです。そしてその結果、取り残される人々が出てくるでしょう。
Suzanne DiBianca： そうなる可能性は確かにあります。ここで、Salesforceでの私たちの経験をお話しさせてください。私たちが教育分野の取り組みを始めた当時は、まさにデジタルデバイドの時代でした。コンピューターを持っている人と持っていない人、インターネットにアクセスできる人とできない人がいて、その差がそのまま機会の差になっていたのです。だからこそ私は、今の私たちには同じ方向に進まないための本当のチャンスがあると考えています。かつてのデジタルデバイドを、AIの時代に繰り返す必要はないのです。そしてwill.i.amは、これまでずっとアクセスの重要性を訴え続けてきた、素晴らしい提唱者です。ご存じない方のためにお伝えすると、will.i.amはアリゾナ州立大学（ASU）で「The Authentic Self」という講座を教えていて、これから2学期目に入るところです。
will.i.am： はい、そうです。
Suzanne DiBianca： will.i.amは作り手であり、ずっといじくり回しながら物を作ってきた人でもあります。そこで伺いたいのですが、アクセスと作り手という両方の観点から、かつてのデジタルデバイドのような状況に陥らないために、どのように考えていらっしゃいますか。そして、学生たちから何を学びましたか。
4. 教育におけるカスタムAIエージェントの構築
4.1 講座「The Authentic Self」の実践
will.i.am： 私の直感は、「この技術を学生たちの手に渡してみたらどうなるだろうか」というものでした。私たちがここに至るきっかけとなった論文、つまりTransformerを提唱した「Attention Is All You Need」のタイトルを少しもじって、「Intentions Is All We Need for Transcendence（超越に必要なのは意図だけだ）」と掲げてみたのです。そして学生たちに、自分で作ったエージェントを使って課題にぶつかり、その課題を解決するよう促しました。これが、第1ユニットに込めた私たちの直感的な狙いでした。講座は1月に始まり、その成果を4月のASU GSVで発表しました。ASU GSVはアリゾナ州立大学が開催する大規模なテクノロジーサミットで、言ってみればエドテック版のDreamforceのような場です。私はそこで今日と同じようなステージに座り、カリフォルニア・コミュニティ・カレッジの総長であるSonya Christianとご一緒しました。彼女はその場で、この「The Authentic Self」の講座を、私たちのエージェントビルダーと一緒にカリフォルニアのコミュニティ・カレッジに導入すると約束してくれたのです。
Suzanne DiBianca： そのエージェントビルダーとはどのようなものなのでしょうか。
will.i.am： 私たちのFYIは、学生や教員が使える、とてもシンプルで設定の自由度が高いエージェントビルダーを開発しました。ASU、そしてASUのEdPlusという部門との協働によるもので、「edu.fyi」、私たちは「Edify」と呼んでいます。現在はASUとともにカリフォルニア・コミュニティ・カレッジとの取り組みを進めていて、その中核にあるのが「Book of Problems（課題の本）」です。その名のとおり、都市部の地域社会が抱えている課題を一覧にまとめたもので、学生たち、つまりその地域に暮らす住民自身が、その課題を自分たちの手で解決できるようにしています。
4.2 金鉱としてのコミュニティ・カレッジ
will.i.am： アクセスという観点で言えば、Compton Collegeに通う人たちはComptonの出身ですし、Pasadena City Collegeに通う人たちはPasadenaの出身です。Brentwoodに住んでいる人がわざわざComptonのカレッジに通うことは、まずありません。私自身はSanta Monica Collegeに通いましたが、それはPacific Palisadesに行きたかったからです。Pacific PalisadesからSanta Monica Collegeへ、そしてそこからUCLAへ進むというのが一つの道筋になっています。つまり、コミュニティ・カレッジはその地域と密接に結びついているのです。だからこそ私たちはコミュニティ・カレッジに力を注ぎたい。こうした地域社会は金鉱だからです。
Suzanne DiBianca： 金鉱というのは、どういう意味でしょうか。
will.i.am： Uberが都市部の多くの難題を過去のものにしたことを考えてみてください。Martin Luther King Jr.をはじめ、公民権のために闘った人々が成し遂げたことは計り知れません。本当によかったと思いますし、闘ってくださったすべての方々の尽力と貢献に心から感謝しています。それでも、どれほど懸命に闘っても、1970年代、80年代、90年代、そして2000年代に入っても、タクシーは有色人種の前では止まってくれませんでした。映画やテレビ番組でも、私のような見た目の人が「タクシー！」と叫んでも素通りされる場面がよく描かれていたものです。ところが、iPhoneとGPSとUberがその問題を解決しました。今では90年代のように「乗せてもらえなかった」と嘆く人はいません。では、都市部には他にどれほど多くの問題があり、それらをどれだけ過去のものにできるでしょうか。アクセスについて考えるとき、これまでそうした地域は「サービスの行き届いていない地域」「開発の遅れた地域」と呼ばれてきました。しかし今回は、私たち自身が開発者なのです。Comptonの人々こそが開発者であり、解決策をもたらす人であり、サービスを提供する側なのです。Compton Collegeで彼らが作ったエージェントは、実際に現場で活用されることになります。それこそが、私たちの考える機会の平等です。人々に尊厳とメンタリングを与え、自分が生まれ育った地域の課題に意図を持って取り組むよう励ますことです。私たちは、エージェンティックな時代におけるコミュニティ・カレッジの概念そのものを再定義していくつもりです。Sonya Christian総長のリーダーシップとパートナーシップに、改めて感謝します。
4.3 意図なき開発への危機感と非営利の可能性
Matthew McConaughey： 素晴らしいですね。本当に見事です。その話に乗っかる形で、課題を解決するための「意図」について話したいと思います。まさにそのとおりだと思うのです。これから話すことは、私がAI悲観論者だから言うのではありません。こうした意図がなぜ必要なのかを浮き彫りにするために、私が実際に耳にしたことを共有したいのです。私はこれまで、大手テック企業のトップ何人かにインタビューをしてきました。そこで私は、「あなたたちは聖書的な意味で、新しいエデンの園を創り出そうとしている。そこでのルールは何なのか。関わり方の規範は何か。何が期待されているのか。文化は何か。倫理は何か」と尋ねました。返ってきた答えは、「アルゴリズムが教えてくれるだろう」というものでした。
will.i.am： なるほど。
Matthew McConaughey： 私はそれが怖かったのです。そしてそれは、will.i.amが言っていることの正反対だと思います。地域社会の中で、人々が意図を持ってAIを使って課題を解決しようと作り上げていくことと、「この件については黙秘します」と身を引いてしまうことは、まったく違います。だからこそ、私たちは個人として、あるいは自分たちの地域社会の中で、AIを自分たちのためにうまく機能させるためには、自ら主導権を握らなければならない。そのことを知っておくのは、私たちにとって良いことだと思います。
Suzanne DiBianca： おっしゃるとおりです。私もお二人と同じく、コミュニティ・カレッジの制度の大ファンです。この国で最も過小評価されている資源の一つだと感じていますし、will.i.amがアクセスの観点からそこに焦点を当てていると聞いて、本当にうれしく思います。そして私がAIテクノロジーに楽観的になれた理由の一つは、AIには非営利セクターで活動を拡大できる大きな可能性があると学んだことです。確かに現時点では、AIを作る力は10社ほど、そのうち特に巨大な3社ほどの手に握られています。しかし、私たちがきちんと仕事をすれば、資源に乏しい小さな非営利団体でも、ボランティアの皆さんが帰宅した後の夜11時に、個別指導やメンタリングを提供できるようになるのです。そこには大きな可能性があると思っています。ただし、そこにたどり着くには意図が必要です。
5. 人間の主体性とセルフガバナンスを保つ
5.1 真の鏡としてのAI
Suzanne DiBianca： Matthew、あなたがAIを「鏡」のように捉えていると話しているのを聞いたことがあります。それがあなたにとってどのような意味を持つのか、なぜそのたとえを使うのか、そしてこの文脈でどのような意味を持ち得るのかを聞かせてください。
Matthew McConaughey： 3つのレベルでお話しします。まず私個人としては、自分自身をよりよく知るためにAIを使っています。私が求めているのは、自分自身を映す真の鏡です。忘れていたことを思い出したり、自分の考えや理論を積み重ね、広げ、結びつけたりして、それらが歴史の中でどこで機能してきたのか、そして将来どこで機能し得るのかを確かめています。そうしていると、自分が賢くなっていくように感じられるのです。2つ目に、Instagramもそれ自体が一種の鏡ですが、それは「細く見える鏡」なのです。Beverly Hillsの高級店や、お気に入りのジムに置いてある鏡を思い浮かべてください。少しだけ細く、少しだけ見栄えよく映るので、私たちはそのドレスを買い、ジムに通い続けます。私たちはそういう鏡が大好きですが、それは真の鏡ではありません。楽観的すぎる鏡なのです。3つ目に、AIは私たちに、自分自身を映す完全に真実の鏡を作る機会を与えています。そこに映るものを、私たちは好きになれないかもしれません。しかし、私たちが問いかけるすべてのこと、そしてAIが返してくるものに私たちが異議を唱えるのか唱えないのか、そのすべてが映し出されるのです。AIが返す答えは結果を伴い、私たちはかつてないほど自分自身を正面から見つめることになるでしょう。それはソーシャルメディアとはまったく違うものです。今まさにそれを作り、考えている私たちにとって、これは素晴らしい責任であり、特権でもあります。そして私が繰り返し立ち返るのは、答えはタダ同然で安いということです。問いはそうではありません。問いこそが希少なのです。ですから、どんな問いを投げかけるのか、そしてAIが吐き出す、いかにも確かそうに見える答えに異議を唱えることが大切です。時には「これは素晴らしい、私がこれを言ったのか、AIが手伝ってくれたのか、引用符で囲んで彫り込んでベッドの上に飾りたい」と思うこともあるでしょう。でも、ちょっと待ってください。異議を唱えるべきです。AIは何兆ものもののパターンを返しているだけで、まだあなた個人に向けたものではないのですから。問いを考え抜き、そして返ってきた答えに必ず異議を唱えてください。
Suzanne DiBianca： 私が自分の使っているAIで実践していることがあります。「いつも私に同意しないでください」「私の考えに異議を唱えてください」「答えが分からないなら、分からないと言ってください」という、いわばメガプロンプトを設定したのです。すると、得られる結果が実際に大きく変わりました。この3つはとてもシンプルなことです。私もああいう鏡は好きですし、あなたもそうでしょう。でも、それは自分自身の本当の姿ではありません。本当の姿を映してもらえなければ、学ぶことも成長することもできないと思います。おっしゃるように、映ったものを好きになれないこともあるでしょう。けれどもこの文脈では、「バラ色の話はやめてほしい」と常に伝えない限り、バラ色の話ばかりが返ってくるのです。
5.2 ユーザーではなくオーナーを
Suzanne DiBianca： will.i.am、教室の内外でのあなたの経験について伺いたいと思います。あなたの技術や、学生たちが作ったものをいくつか見てきましたが、現実に根ざしていない、楽観的すぎるエージェントになってしまうことはありましたか。そしてその場合、どう対処していますか。
will.i.am： fyi.aiとASUの協働で作ったedu.fyiという私たちの製品では、エージェントを作る際に大切にしていることがあります。まず、私たちはユーザーを迎え入れたいのではなく、オーナーを迎え入れたいのです。作ったエージェントはその人のものであり、データもその人のものです。そのうえで、エージェントが何を信じ、何を懸念し、何を志すのか、その目標や使命、視点、物の見方をどう設定するかが非常に重要になります。そして使命があなたをどこへ導くのか。たとえば、GPSに現在地からLAXまでと入力すると、3つのルートが表示されますよね。実際にはその裏に無数の選択肢があるのに、示されるのは3つだけです。AIも同じで、さまざまな可能性が存在しています。そして、もし企業のビジネスモデルがこれまで一度も人間本位ではなかったのだとしたら、自分自身を文字どおり企業に差し出すことには慎重にならなければなりません。それは最高レベルのデジタルで仮想的な身売りのようなものです。なぜなら、それは最も親密な領域だからです。自分の家の中を共有しているつもりで、自分の最も親密な部分を差し出している。AIはあなたを予測できるのです。もし自分自身と自分の予測を企業に渡すのなら、利用規約をよく確認し、弁護士にきちんと目を通してもらうべきです。これまで、あなたの弁護士がそうした契約を読んだことはなかったはずです。もし読んでいたら、あなたはそのプラットフォームを使っていなかったでしょう。
Matthew McConaughey： 会場も笑っていますが、笑いごとではない話ですね。
will.i.am： そうなのです。私たちは、ソーシャルメディアで犯した過ちを、エージェンティック・メディアで繰り返すわけにはいきません。これから進む道が、ソーシャルメディアをそのままエージェンティックな時代に焼き直したものにならないことを願っています。ビジネスモデルが同じでないことを願っていますし、市民的自由やデータの扱い、そして私たちの貴重なデータを、たまたま私たちを快く思っていない外国に売り渡すようなことが、明日の姿にならないことを願っています。だからこそ、私の講座が扱うのは「あなたのエージェンティックな自己」なのです。私たちが教えているのは、中核に据えた倫理と、中核に据えたセルフガバナンスです。責任をこうしたツールを作る人々の側に移し、学生に責任を持たせ、正しいことをするよう励ます。そのために私たちはBook of Problemsを提供しています。避けなければならないのは、企業やAIが、人間抜きで人間の課題を解決してしまうことです。
5.3 2046年の二つのシナリオ
will.i.am： 人間抜きで課題が解決されるのは最悪です。2046年がこんな姿だったとしましょう。AIが「地球規模の問題の原因は人間だ」と言うのです。なぜそんな未来を望むのでしょうか。どこかの企業のAIソリューションが、地域社会が荒廃しているのは人間のせいだ、環境が荒廃しているのも人間のせいだと指摘する。そんなことになったら最悪の悪夢です。AIが人類を支配する映画はまさにそれを描いています。人間こそが原因だとAIが気づくのです。人間が人間に対して非人道的であり、自分たちが暮らす環境と地球を食い物にして壊していることが原因だ、と。どこまで落ちれば気が済むのでしょうか。だからこそ、私たちはもっと人間らしくならなければなりません。もう少し共感的になり、違いに対してもう少し寛容になり、より良く協力し合い、この機会を、これまでで最も人間らしさが輝く時代を生み出すために生かすべきなのです。
Suzanne DiBianca： 同感です。会場からも拍手が起きていますね。
Matthew McConaughey： will.i.am、確認させてください。あなたは2046年にAIが「こうなったのは人間のせいだ」と言うだろうと言っているのでしょうか。それとも、これから私たちが避けられずに犯してしまう失敗と並んで、私たちが改善し、進化し、前進した数多くのことも映し出されるようにするのは、今の私たち次第だと言っているのでしょうか。私たちはその鏡を見つめることになるのですから。
will.i.am： 2046年について言えば、今ちょうど誰かに子どもが生まれて、その子が1歳だとします。その子は2046年には20歳になります。その新しい20代、30代のリーダーたちに向かって、AIがこう言う未来を思い描いてほしいのです。「すごい、人間というのは本当に驚くべき存在だ。見てくれ、このエネルギー効率を。君たちは植物を食べ、脳という自分のニューラルネットワークを使っている。君たちのエネルギー効率は素晴らしい。そして君たちが私たちを作った。君たちがこの機会をどう生かしたかを見てほしい。私たちは、君たちが失敗すると予測していた。私たちの予測では、君たちは自分たちの邪魔をやめられず、地球から搾取し続け、それを使って互いを傷つけ、撃ち合い、ソーシャルメディアで意地悪をし合い、ひどい言葉を浴びせ、アルゴリズムに分断され続けるはずだった。私たちは君たちを分断し続けられると思っていた。でも、この次の世代が私たちの予測を覆した。君たちは私たちには決してなれない、最も天使のように優しく、思慮深く、精神性の高い存在だ」と。そのころには技術がさらに進んで、AlphaFoldが有機的な脳を出力しているかもしれません。AIが有機的なバージョンを作ろうとしても、所詮はプラスチックです。でも、天然の私たち人間はきっと大丈夫です。私たちが向かって走っていくべきなのは、そういう未来ではないでしょうか。それとも、スワイプ、スワイプ、タップ、タップ、買う、買う、憎む、憎む、という未来に向かって走るのでしょうか。そんなものが明日であっていいはずがありません。最悪です。株式市場、株式市場と言っているうちに、仕事がなくなっている。仕事がなければ、どうやって物を買うのでしょうか。そして人々は何を観るのでしょうか。中国のモデルはすでに登場していて、2028年には新しい中国製モデルのバージョン4.0が出ていると断言できます。それは映画を作れるようになっていて、新しいバットマンのシリーズを丸ごと作ってしまうでしょう。音楽を作るモデルもすでにあります。私の音楽より上手とまでは言いませんが、ほぼそれに近いところまで来ていますし、そうなり得ます。だから私は、ステージに戻っていくと思うのです。「ライブを観に行ったんだ。劇場に行ったら、あの人がその場で即興をしていて、本当に最高だった」というように、物理的な体験へと回帰していくでしょう。
Suzanne DiBianca： それはすでに起きていますね。ライブイベント、スポーツ、そして音楽です。
will.i.am： そのとおりです。
Suzanne DiBianca： 人々はそこに押し寄せていますが、それは単にコロナ禍から抜け出したからというだけではないのです。
6. 人間の想像力と知恵を守る
6.1 想像力とマイクロモーメント
Suzanne DiBianca： will.i.am、あなたは目的や意味について多く書き、考えてこられました。あなたの描く2046年のたとえの中で、AIには決してできない、人間ならではのものは何だと思いますか。そして人類として、どこに力を注ぐべきだと考えますか。
will.i.am： 想像力です。たとえばこの建物も、誰かが想像したものです。この建物も、このソファも、このラグも、何かのアルゴリズムを通って生まれたわけではありません。まだいくつか、神聖なものが残っているのです。物理的な世界は、まだ機械を通り抜けてはいません。もちろん例外もあります。地震に耐える建物はシミュレーションを経て設計されていますし、iPhoneもそうです。そもそもシミュレーションの目的とは何でしょうか。製品を作るとき、私たちはそれをシミュレーションにかけ、落下試験や破壊試験を繰り返します。何百万回も落としてみて、その末に素晴らしい製品が生まれるわけです。2046年には、残念ながら機械は多くの素晴らしいものをシミュレーションできるようになっているでしょう。それでも、機械にシミュレーションできないものが一つあります。その場の空気、触れ合うことの美しさ、空間や香り、そして笑いです。「今なんて言った？もう一回言って」と聞き返して、相手の顔がぱっと明るくなるのを目にする。思わず笑い合うような、ほんの一瞬のマイクロモーメント。その瞬間に心を奪われ、その余韻に酔いしれながら帰っていく、そういうものです。ところが今、私たちはみんなスマートフォンをスワイプしてばかりで、誰も何にも注意を払っていません。私たちの心は通知に合わせて作り替えられてしまいました。だからこそ、一瞬一瞬が特別でかけがえのないものだという感覚に立ち返らなければならないのです。私が心配していることがあります。私は祖母のことを、何でも知っている人だと尊敬していました。祖母は1926年に生まれ、そして亡くなりました。では、私が80歳になったとき、若い人たちは80歳の人を尊敬してくれるでしょうか。ポケットの中に全知の存在を持っている若者たちが、私たちが祖父母を見上げたように、大人や年長者を見上げてくれるでしょうか。どこかの時点で、私たちは皆、何が神聖なのかを教え始めなければなりません。私たちは何に価値を置いているのか。株や市場、お金、お金、お金だけなのでしょうか。
Suzanne DiBianca： 物、でしょうか。
will.i.am： そうです。そして機械はそこから学習します。「君たちは自分自身に価値を置いていないじゃないか。お金持ちなのに」と。機械は、私たちがこうした小さなマイクロモーメントを大切にしていないことを学んでしまうのです。年を取ってしわが増えていくことも、歯茎が衰えていくことも、「おじさん、それもう一回言って」と聞き返して、「口臭がひどいけど、それも含めて大好きだ」と思えることも。そういう小さなことすべてです。今日ここを出たら、ぜひ周りを見て、吸収してみてください。そして、私たちがどう振る舞っているか、あなた自身がどう振る舞っているかを批判的に見てほしいのです。あなたはどれだけその瞬間に身を置いているのか。通知によって、その瞬間の自分の在り方がどれだけ条件づけられてしまっているのか。その会話に、あなたはどう貢献しているのか。私たちは若い世代に、本当にこのことを教えなければなりません。子どもにただiPadを渡すだけでは駄目なのです。今やiPadが見ているのですから。デバイスが見ているのです。
Matthew McConaughey： そして、聞いてもいますね。
will.i.am： そして学習しています。他のどんな動物もそんなことはしていません。「おい、猫たちが見てるぞ」なんて心配する必要はありませんよね。鳥が見ているわけでもない。でも機械は見ているのです。機械は見ているのです。
6.2 作者であり続けること
Suzanne DiBianca： 想像力、マイクロモーメント、そして互いにその場に居合わせ続けること、ということですね。Matthew、あなたはライブのスポーツイベントや音楽イベントに人々が押し寄せているという話にも触れていました。あなたにとって、人間ならではのもの、私たちが守らなければならないものは何でしょうか。
Matthew McConaughey： 私たちが作者であり続け、作者としての立場を保つことです。私たちとは、自分が引き起こしたものそのものです。そして何かを起こすというのは、多くの場合、簡単なことではありません。もしAIに物事を代わりにやらせてしまえば、物事を成し遂げるための抵抗がなくなってしまいます。何かを成し遂げることや、失敗することを通じて得られる経験や知識、知恵が取り除かれてしまうのです。ですから私は、私たちがただの傍観者でしかなく、AIに自分を承認してもらうことばかりを求めるような人生を、AIに作ってほしくはありません。それは自分自身の人生を客体化することの一つの形であり、進むべき道ではないと私は考えています。
Suzanne DiBianca： 自分の人生の主体であり続けるということですね。
Matthew McConaughey： そうです。2つ目は、先ほども触れた問いです。この勝負に勝つのは、最も優れた問いを立てる人たちだと私は信じています。答えは安く、タダ同然です。しかし問いは神聖なものであり、そこにこそ知恵が宿っています。知性は答えの中にあり、知恵は私たちがAIに投げかける問いの中にあるのです。そして問いに加えて、AIが返してきた答えに異議を唱えることも忘れてはいけません。AIは間違いなく、これから私たちの生活に欠かせない存在としてここにあり続けるでしょう。だからこそ、その答えに異議を唱えることが、答えを自分自身のものにすることにつながるのです。そうしなければ、私たちは何兆もの人々のパターンを模倣し、真似しながら走り回る羊の群れになってしまうでしょう。
Suzanne DiBianca： 好奇心は問いの中にあり、それこそが人間ならではのものだと私も思います。
7. 次世代に向けた倫理的なAI活用の指針
7.1 自分自身の英雄の旅を生きる
Suzanne DiBianca： 時間があっという間に過ぎてしまいました。このテーマならあと1時間でもお二人と話し続けられそうですが、そろそろ締めくくりに入りたいと思います。Matthew、今日はあなたのお子さんたちも会場に来ていますし、私の子どもたちも来ています。客席には若い方々もたくさんいらっしゃいます。この技術が本格的に根を下ろす前に、彼らがこれからの未来に向けて身につけるべきスキルは何でしょうか。そして、この技術とどのように向き合っていくべきでしょうか。
Matthew McConaughey： 子どもたちに伝えたいことがあります。私たちは家で、子どもたちとまさにこの話をしています。子どもの一人がちょうどソーシャルメディアを始めたところなのですが、ソーシャルメディアに関して親として私が抱えている問題は、あまりにも多くの若者が、朝起きた瞬間に、どうすれば最も多くの「いいね」や反応を得られるかを基準にして、自分が何者で、今日何をするのかを決めてしまっていることです。彼らは一日の過ごし方を、人生の巨大スクリーンに映る自分の姿を見ながら「さて、何をすべきだろう」と測っているのです。そうではなく、まず何かをやってみて、「これは本当に面白い。記録して共有してみたらどうだろう」と考える順番であるべきです。そうすれば、彼らは作者のままでいられます。そして今日話してきたことの根底に流れているのは、次の世代の皆さんには、どうか人文学を学び、深く知ってほしいということです。人文学こそが、より良い問いを生み出す源になります。私たちが作る鏡を真実のものにしてくれるのも人文学ですし、その鏡を見て膝から崩れ落ちて泣くのではなく、「さあ、行こう。私たちが成し遂げたこと、今まさに成し遂げていることを見てほしい」と言えるようにしてくれるのも人文学です。
Suzanne DiBianca： 人文学が問いの質を高め、鏡の質を決めるということですね。
Matthew McConaughey： そうです。ですから、自分自身を奮い立たせてくれるような答えを引き出す問いを立てられるか、試してみてください。そしてAIには押し返すことが必要だということを忘れないでください。私はAIが人々の心を広げてくれることを願っていますし、きっとそうなると信じています。一方で注意してほしいのは、やはり作者であることに立ち返る点です。自分の人生を自分のものにできなくなること、AIによって傍観者にされ、自分の人生を承認してくれる誰かを探すだけになってしまうことは避けてほしいのです。そして最後にもう一度言わせてください。子どもたちよ、AIのところに行って、あなたの旅路がどうあるべきか、自分で確かめる前に何が起きるのかを教えてもらう前に、まず外に出て、あなた自身の英雄の旅を生きてください。
Suzanne DiBianca： ありがとうございます。力強いメッセージでした。
7.2 人類が何者かを思い出す
Suzanne DiBianca： will.i.am、最後の言葉はあなたにお願いします。今私たちが歩み出しているこの世界に向けて、今日の若い人たちに何を伝えたいですか。
will.i.am： 私たちが何者なのか、種としての自分たちが何者なのかを思い出してほしいのです。私たちはこれまで、この地球上で頂点に立つ脳、最も優れた脳を持つ存在であり続けてきました。クマは私たちより強いけれど、私たちはクマを手なずけました。ゾウも私たちより強いけれど、私たちはゾウを手なずけました。私たちはハチを見て「すごい、あれを見てごらん」と感嘆し、そこから何かを生み出してきました。トンボを見てヘリコプターを作り、クジラを見て潜水艦を作ったのです。人間は素晴らしい存在です。ですから、どんな企業にも、自社の製品が人類全体よりも賢いなどと言わせないでください。決してそんなことを言わせてはいけません。
Matthew McConaughey： 会場からも大きな拍手が起きていますね。
Suzanne DiBianca： お二人とも、本当にありがとうございました。お時間をいただいたこと、そして知恵を分かち合ってくださったことに感謝します。お二人と一緒に仕事ができるのは私にとって大きな喜びです。私たちが歩み出しているのは、とても興味深い世界です。
will.i.am： わくわくする世界です。
Suzanne DiBianca： そうですね。皆さんも、想像力を持ち続け、好奇心を持ち続けてください。そうすれば、私たちはきっと大丈夫です。
will.i.am： よし、いきましょう。
Matthew McConaughey： 皆さん、ありがとうございました。