※本記事は、Matt Berman氏とSundar Pichai氏による対談動画「Beyond the keynote with Sundar Pichai」の内容を基に作成されています。本動画は、Google I/O 2026のダイアログステージにおいて収録されたものであり、Sundar Pichai氏がMatt Berman氏と共に、GoogleにおけるAIの最新動向や、今回のI/O発表の背景にある長期的なビジョンについて語り合っています。動画の詳細情報は https://www.youtube.com/watch?v=9C20esBUf-Q でご覧いただけます。本記事では、動画の内容を要約しております。なお、本記事の内容は登壇者の見解を正確に反映するよう努めていますが、要約や解釈による誤りがある可能性もありますので、正確な情報や文脈については、オリジナルの動画をご視聴いただくことをお勧めいたします。また、Google for Developersのチャンネル(https://goo.gle/developers)もあわせてご参照ください。
1. エージェントとインターネットの未来
1-1. 開発者から一般ユーザーへ広がるエージェント活用と信頼構築
Matt Berman： Google I/O 2026のダイアログステージにSundar Pichaiさんをお迎えできたことを大変うれしく思います。Chromeの最初のPMを務められたご経歴もあり、インターネットの未来について独自の視点をお持ちだと思います。エージェントがインターネットに浸透しつつある今、多くの人にとってエージェントがインターネットへの入り口になっていくとお考えですか。
Sundar Pichai： エージェントは私たちの働き方の根本的な一部になっていくと考えています。実際に使ってみるとよくわかるのですが、今エージェントの最前線にいるのは開発者たちです。特にコーディングの分野では、2年前まで多くの開発者はオートコンプリートの提案を受け入れる程度の使い方をしていました。しかしここ数か月で、最前線にいる開発者たちは実際にエージェント的なワークフローを行い、エージェントをデプロイし、オーケストレーションするようになっています。AntigravityでOSを構築するデモをご覧になったと思いますが、あれはまさにエージェント的なワークフローの中にいる状態です。一度そうした体験の力強さを味わうと、エージェントは本当に価値を生み出しているのだと実感できます。だからこそ、ユーザーが使う際にコントロール感、主体性、そして透明性を感じられるように構築することが重要だと考えています。それが土台として欠かせません。エージェントはウェブの利用における中核的な部分になっていくと予想していますが、それは人々がウェブを使う他の理由を奪うわけではありません。人は娯楽のためにウェブを使ったり、何か意味のあることをしようとしたりします。買い物にしても、週次の日用品を買うのか、大切な人へのギフトを選ぶのかによって関わり方は変わってきます。エージェントは、人がDMVの運転免許更新のために18個ものフォーム項目を埋めなければならないような作業から解放し、喜びや目的を感じられる形でインターネットを使えるようにしていくものだと考えています。
Matt Berman： エージェントが実世界のタスクを本当にこなしてくれることに、私は特に期待しています。DMVの例は素晴らしいユースケースですね。ただ同時に、私たちの情報の取捨選択を担う存在としてエージェントにこれほどの信頼を置くことについても考えてしまいます。正しいエージェントに信頼を置き、そのエージェントが私たちにとって適切な情報を判断できるようにするには、どうすればよいのでしょうか。
Sundar Pichai： 実は私たちはすでにそれを行っています。Gmailを使っているなら、スパムフィルターが皆さんに代わって働いてくれています。これもある意味でエージェントを信頼している例です。今私たちが思い描くようなエージェントの形ではありませんが、これもエージェントの一種です。私はWaymoに携わってきた経験から、この点をよく考えます。Waymoの後部座席に座り、車に運転を任せることを人々に信頼してもらうためには、データと運用実績の両面で、それが根本的に安全であることを時間をかけて示していく必要がありました。それによって人々は安心して乗車を楽しめるようになります。つまりすべては、提供する価値次第だということです。だからこそ、ユーザーとの間で主体性と信頼を築いていくことは、共に歩む旅だと考えています。私たちはそこを正しく行わなければなりません。Gemini Sparkはその一例です。Gemini Sparkは内部的には非常に強力な機能を備えていますが、私たちはサードパーティ向けにMCPやフルコンピュータユース、ブラウザユースを開放する前に、まずGmailやカレンダーといったファーストパーティのサービスと連携させるという、慎重で段階的なステップを意図的に踏んでいます。技術的にはすべて可能ですが、ユーザーが自分でコントロールできている、快適だと感じられることを重視しています。フィードバックを得ながら、その能力を段階的に提供しつつ製品を改善しているところです。
Matt Berman： Waymoの話が出ましたが、私自身、道を横断するときに人間のドライバーの前を歩くよりもWaymoの前を歩くほうが信頼できると感じています。他の人も同じ感覚かはわかりませんが、私にとってはほとんど即座に生まれた信頼でした。エージェントについても同じようになることを期待しています。私はインターネット黎明期のワイルドウェストのような時代を覚えている世代ですが、当時は生の情報にすぐたどり着けました。今懸念しているのは、私たちと生のインターネットとの間にある緩衝材が増え続けているという点です。ブラウザの登場で少し、アプリの登場でさらに少し、そして今エージェントの登場でより大きくその傾向が強まっています。この点についてどうお考えですか。
1-2. 用途に応じたエージェント活用の使い分けと情報収集における役割
Sundar Pichai： 検索やYouTubeでの経験から言うと、人々は自分が好きなクリエイターやフォローしている人とのつながりを大切にしています。それが人々の求めているものの大きな部分を占めています。人はさまざまな心理状態でウェブに向き合っています。あるときはウェブ上でコンテンツを発見すること自体を楽しみたいと思っています。買い物にしても、多くの人にとって多くの場面で楽しい体験です。だからこそ、そうした体験を完全に外部委託したいわけではありません。私は、雑用のように感じられるものと、楽しみとして感じられるものを区別するようにしています。ニュースについても同様で、人々にはそれぞれ信頼している情報源があります。少なくともGoogleにおいては、検索やYouTube、そしてエージェントを通じて、ユーザーがつながりたいと思うエコシステムには常に大きな価値があると考えていますし、エージェントはそのつながりを助ける役割を担うべきだと思っています。ただ、あなたのおっしゃる通り、エージェントが間に入って仲介する場面も確かにあります。多くの場合、それはユーザーがより良い形で望むものにたどり着けるようになるという点で、ユーザー満足度の向上に役立っています。しかし同時に、そこには一段階の抽象化のレイヤーが加わることも事実で、それがまさにあなたの指摘している点です。ただ、これは技術においてはある程度昔から常に起きてきたことでもあると思います。それと同時に、コンテンツを作るためのツールも爆発的に増えていますので、人々はより多くのコンテンツを作るようにもなっていきます。ですから、新しいバランスが見つかっていくだろうと考えています。これは進化の興味深い局面だと思います。
Matt Berman： なるほど、よくわかります。つまり、コンテンツがあふれる「スロップ」が支配する時代だからこそ、エージェントが私たちに代わってキュレーションを担う強い役割を持つ一方で、発見する楽しさという感覚も残り続けるということですね。
Sundar Pichai： その通りです。それは人間にとって本質的な欲求であり、なくなることはありませんから。
2. サイバーセキュリティとMythosを巡る責任あるモデル公開
2-1. Googleのセキュリティ強化策(CodeMender、Wiz買収、業界協調)
Matt Berman： ワイルドウェストの話つながりで言うと、Googleとしても強く実感されている部分だと思いますが、サイバー攻撃が増加していますね。モデルの性能もサイバー領域で向上しています。Googleは何十年も前からサイバーセキュリティに取り組んでこられましたが、特にAIによって強化されたサイバー攻撃が増えている実感はありますか。
Sundar Pichai： はっきり申し上げると、私たちはサイバーセキュリティを深く重視してきました。というのも、私たちは長年フロンティア技術に取り組んできたからです。Googleはゼロトラストをはじめとする重要なセキュリティの先端分野を切り拓いてきました。私たちは会社をその最前線に保つために懸命に努力してきましたし、世界中で数十億人が利用する多くの製品やプラットフォームを運営しています。私たちはエージェント的なワークフローの導入にかなり積極的に取り組んできました。社内のセキュリティチームは、脆弱性を検出するためにエージェント的なワークフローを活用しています。そしてそれをどのようにパッチ適用まで結びつけるかという点についても、この2年間、モデルの性能が向上するにつれて、より多くの脆弱性を検出できるようになってきたことを着実に実感してきましたし、それらのパッチ適用にも懸命に取り組んできました。Mythosはその瞬間を象徴する一つの転換点だったと思います。Anthropicはこの特定のタスクのために非常によく作り込まれたモデルを発表しました。あの分野においてはまさにフロンティアだったと言えます。今日のI/Oで発表した中でも、あまり注目されていないかもしれない発表の一つとして紹介したかったのが、CodeMenderです。CodeMenderは私たちが社内で使ってきた製品で、これを外部にも公開しようとしています。これは脆弱性を特定するだけでなく、パッチを生成し、それが正しく機能することをテスト・検証したうえでデプロイまで行ってくれます。
Matt Berman： しかも24時間365日稼働しているんですよね。
Sundar Pichai： その通りです。しかもリアルタイムで動作します。私たちは最近Wizの買収を完了しました。Wizは脆弱性のリアルタイムモニタリングなどにおいて最先端の企業です。ですので、Wizが持つ技術とCodeMenderを組み合わせることで、私たちは社内的にも最前線であり続けられていると考えています。これは業界にとっても重要な局面だと思います。正直に言うと、この局面において業界を横断した協調が進んでいることに勇気づけられています。今日挙げられる例の一つとして、SynthIDや電子透かしのような取り組みが挙げられます。企業同士が協力し合う、サイバーの分野で企業同士が集まって取り組む、これはこの技術にとって非常に重要なことだと思います。そうした流れにも勇気づけられています。
2-2. Mythos非公開判断とモデル公開基準についての考察
Matt Berman： Mythosの話が出ましたので、少しその点について伺いたいと思います。ご存じの通り、Anthropicは一部の限られた企業にのみMythosを提供し、一般には公開しないという判断をしました。一方でOpenAIはGPT 5.5 Cyberを一般公開しています。どちらのアプローチがより適切だとお考えですか。またGoogleにとってどちらが正しいアプローチでしょうか。あまりにも優れているために公開を控えるべきモデルというものが存在するのか、それともOpenAIが取っているような、より段階的な展開戦略のほうがGoogleの考え方に近いのでしょうか。
Sundar Pichai： それはどう感じるかによると思います。モデルの能力次第という面もあります。もし既存の最先端の技術水準を根本的に変えるものでなければ、公開して問題ないと私は思います。しかしセキュリティの世界には、確立された実践があります。Googleは長年Project Zeroに取り組んできました。私たちには脆弱性を発見するチームがいて、ベンダーに通知し、脆弱性が広く知られる前にパッチを適用するための90日間の猶予を与えるという仕組みです。セキュリティ業界にはこのように、どのように対応すべきかについて確立された実践が存在しています。ですから、もし突然フロンティアを劇的に変えてしまうようなものが出てきた場合には、まず政府と緊密に連携することが重要だと思いますし、責任ある形でアプローチすべきだと考えます。それはセキュリティ業界の在り方と一致しています。同時に、十分な数の人々がそれにアクセスできるようにして、自分たちのシステムにパッチを適用できるようにすることも重要です。この二つは両立するものであり、そのアプローチには一定の妥当性があると思います。
Matt Berman： では、ある一定の閾値を超えたら公開できない、というような明確な基準があるのでしょうか。それとも、モデルの能力の全体像を見て、今のサイバー分野の状況を踏まえたうえで、モデルごとに個別に判断していくものなのでしょうか。
Sundar Pichai： まさに後者です。新しく投入しようとしているモデルが、フロンティアを劇的に変えてしまうものかどうかを見極めます。それが既存の最先端技術に対して1〜2%程度の改善にとどまるのか、それとも20%もの飛躍的な向上をもたらすものなのか。そこで判断が求められるのです。そして、それによって私自身のアプローチも変わってくると思います。
3. オープンソース戦略と米中を巡るAIエコシステム
3-1. Googleのオープンソースへの取り組みとGemmaモデル
Matt Berman： モデル戦略というテーマで、私が個人的に強い関心を持っているのがオープンソースです。今、本当の意味でオープンソースの戦略を持っている企業は、GoogleとNVIDIAくらいしかありません。しかもGoogleのモデルはエッジデバイス向けの小型モデルが中心です。なぜGoogleは大規模なオープンソースのフロンティアモデルを公開しないのでしょうか。
Sundar Pichai： まず申し上げておきたいのは、Googleはこれまでずっとオープンソースの大きな支持者だったということです。Google自体、多くのオープンソースシステムの上に築かれてきました。私たちはオープンソースの大きなプロジェクトに数多く携わってきましたし、私自身もChromiumやAndroid、Kubernetesなどに携わってきました。Googleが世界に対して強く貢献してきたオープンソースのプロジェクトはたくさん挙げることができます。AIの分野では、私たちはGemmaモデルを開発してきました。そして毎年アップデートを重ねてきました。
Matt Berman： 素晴らしいモデルですよね。
Sundar Pichai： そして最近リリースしたGemma 4は、非常に良いリリースになったと思います。私たちはこれを推し進めています。フロンティアに到達するには膨大な投資が必要だということは、私たち全員がよく理解しています。CapExの規模をご覧いただければわかる通り、私たちは巨額のR&D費用を投じて、段階的にフロンティアモデルを生み出していますし、そのモデル開発の過程で新しい技術を発見してもいます。ですから私たちはその点を常に意識しなければなりません。同時に、健全なオープンソースのエコシステムが発展できるようにすることにも強くコミットしています。ですから私たちはバランスの取れたアプローチを取っており、これからもそのバランスを取り続けていくつもりです。それが私の考え方です。
Matt Berman： ちなみに私自身、Gemmaモデルが大好きで、自宅でローカルに動かしています。本当に素晴らしいモデルです。ありがとうございます。GoogleほどのサイズとリソースがあってもGemmaのモデルは、大規模なクローズドソースにするか、大規模なオープンソースにするかを決めるとき、両方を同時に行うことはできないと思います。おそらく米国のほとんどのスタートアップも同じ判断に苦しむでしょう。米国におけるオープンソースのビジネスモデルは、今の時点で成立していると思いますか。
Sundar Pichai： まず申し上げておきたいのは、私たちはオープンソースだけをやっているわけではないということです。私たちがFlash-LiteやFlashモデルに多くの投資をしている理由の一部は、幅広い選択肢を提供したいからです。それらのモデルはワークホースとしても機能しています。ただ、オープンソースについてのご質問に答えると、私たちが手をこまねいているわけではありません。私たちはオープンソースのフロンティアにも進みつつあります。中国発を中心に、非常に優れたオープンソースモデルが数多く存在していて、スタートアップの多くがそれらを採用しています。
Matt Berman： はい、その点については後ほど詳しく伺いたいと思います。
Sundar Pichai： それは状況次第だと思います。技術のフロンティアが非常に速いスピードで進む時期には、オープンソースがそのスピードに完全には追いつけないこともあります。しかし一方で、技術の進化のカーブが少し緩やかになったり、一息ついたりする局面では、オープンソースが飛躍的に進歩する瞬間もあります。ですから将来を完全に予測するのは難しいことです。それでも、強力なオープンソースのエコシステムに対する需要は今後も存在し続けると考えていますし、私たちはその一翼を担っていくつもりです。他の企業もそうあってほしいと願っています。
Matt Berman： これまでの数十年の技術の歴史の中で、オープンソースのエコシステムが大きな成功を収めた例はいくつもあります。ただ、モデルを一から作り上げるための先行投資の大きさが、非常に大きなハードルになっていると感じます。特に、自分たちがモデルを公開した途端に、競合企業がより高い利益率で推論を提供し始めるといったこともあり得ます。それでも私はオープンソースに希望を持っていますし、大好きです。ワークホースクラスのモデルについては後ほど改めて伺いたいと思いますが、まずは中国の話をさせてください。中国は素晴らしいオープンソースモデルを次々と発表しています。
3-2. 中国製オープンソースモデルへの向き合い方
Matt Berman： もしあなたが別の企業のCEOだったとして、自社のビジネスにどのAIモデルを選ぶかを検討しているとします。DeepSeekのようなモデルが、コストはごくわずかでありながらフロンティアに近い性能を発揮しているのを目にしたとしたら、なぜ米国企業は中国製のオープンソースAIを採用しないのでしょうか。米国製のAIを選ぶべき論拠は何でしょうか。
Sundar Pichai： つまり、なぜ利用可能な最良のオープンソースモデルをそのまま使わないのか、ということですね。
Matt Berman： はい、その通りです。
Sundar Pichai： 結局のところ、企業が取り組んでいるのは問題解決です。企業は解決策をもって問題を解決しようとしています。ですから問いは、どのような解決策が利用可能かということになります。たとえばカスタマーサービスの領域で何かを構築しているとしましょう。企業は予測可能性を求めますし、信頼性、一貫性を求めます。そして安全性やセキュリティも求めます。つまり企業は多くの要素を最適化しようとしているのです。ですから、そこにはオープンソースモデルにも、クローズドソースモデルにも、それぞれの居場所があると思います。オープンソースモデルを活用してエコシステムを構築していくプロバイダーも出てくるでしょうし、それは十分に理にかなったことです。クローズドソースのモデルも存在し続けるでしょう。市場はオープンなものになり、人々は多くの選択肢を持てるようになると思います。私自身は、適切なライセンスの下でのオープンソースであれば、それがどこから来たものであるかはそれほど問題ではないと考えています。時間をかければオープンソースを検証する良い方法は見つかっていくものです。AIモデルの開発のされ方を踏まえると、それが完全に正しいと言い切れるわけではありませんが、オープンソースにはそれを大切にし、責任を持つコミュニティが伴います。ですから、そのソフトウェアの中で何か問題が起きたとしても、それが見過ごされることはないでしょう。それが、人々がその技術を採用する際の一定の信頼を生み出しているのだと思います。ですから私自身は、中国製のオープンソースモデルを採用するかどうかということよりも、米国がフロンティアであり続けるために十分な取り組みをできているかどうかのほうを懸念しています。それが私の考え方です。
Matt Berman： Googleがコデザインやフルスタックでの取り組みを重視していることは存じ上げていますし、オープンソースであればどこから来たものであってもそれほど問題ではないというお考えも伺いました。ただ、こういう論点もあると思います。もし私たちが中国のオープンソースモデルの上に構築を続けていくのであれば、彼らは自国のチップに最適化する形でモデルを開発していくはずです。そうなると、結果的に私たちは他国の技術の上に構築されたものに依存することになってしまいます。これは間違った懸念でしょうか。
Sundar Pichai： AIの根本にある考え方として、その上にユースケースを構築していく人々が意識すべきなのは、モデルがこれほど速いスピードで変化し続けている以上、その下にあるモデルを入れ替えられるような形で構築する必要があるということです。それがこの局面を乗り切っていくための働き方でなければならないと思います。モデルのフロンティア、モデルのエコシステムが非常に急速に変化し続けている以上、十分に柔軟で適応できるようにしておく必要があります。それが今の時点で私が考えていることです。そしてこれが本当に懸念すべき問題なのかどうかを判断するには、まだ時期尚早だとも思います。
4. モデル戦略:フロンティアとワークホースモデルの両立
4-1. Flashモデルの位置づけとコスト効率
Matt Berman： モデル戦略の話を続けますが、フロンティアラボの戦略を見比べるのは私の好きなことの一つです。AnthropicやOpenAIはほぼフロンティアそのものに特化しているように見えます。Googleもフロンティアを追求していますが、同時にFlashクラスと呼ばれるワークホースクラスのモデルにも大きな力を入れていますよね。それがGoogleの戦略の中でなぜこれほど重要なのか、教えていただけますか。
Sundar Pichai： 私たちのミッションステートメントには、テクノロジーを世界中の誰もが使えるようにし、役立てるという考え方があります。私たちは常に、この時代における最も重要な技術ができる限り広く行き渡ることを大切にしてきました。そして最良のモデルを、できる限り速く、そして安価に動かせるようにすることに強い意欲を持って取り組んでいます。というのも、私たちはそれを検索のために提供しなければなりませんし、数十億人の人々に届けなければならないからです。私たちはそれをGeminiにも組み込みたいですし、開発者にも提供して、彼らが強力なことを実現できるようにしたいのです。そしてこの戦略でこれまで大きな成果を上げてきました。3.5 Flashについては、基調講演でも申し上げましたが、多くのCIOから、自社がいかに予算を使い果たしてしまうことを懸念しているかという話を個人的に聞いています。
Matt Berman： そうですよね。
Sundar Pichai： 実際に彼らと話していると、その懸念を肌で感じます。そしてその問題は、今年が進むにつれてさらに深刻になっていくと思います。だからこそFlashモデルが本当に力を発揮する場面になると考えています。特にエージェント的なワークフローにおいては、繰り返し何度も使われることになるため、非常に高い能力を持ちながらも、速く効率的なモデルであることが極めて重要になります。そしてトークンの使用量を考慮しても、Flashは驚くほどコスト効率に優れています。ですから私は非常に期待しています。私たち自身も社内でそれを実感していて、社内ではProとFlashをブレンドする形で活用していますし、ほとんどの企業もそうした使い方を学んでいくべきだと思います。誤解のないように申し上げておくと、私たちはあらゆるカテゴリーでフロンティアであり続けることに強くコミットしています。今取り組んでいるProについても期待していますが、この計算資源が制約された時期においては、Flashが独自の重要な役割を果たすと考えています。
Matt Berman： まったく同感です。特に、ほとんどの企業は数学オリンピックの問題を解いているわけでも、科学の最先端に挑んでいるわけでもありません。彼らが必要としているのは実務的な仕事をこなすことであり、まさにそこでFlashモデルが真価を発揮します。すべての企業がトークンを最大限に使い切ろうとしているわけでも、予算を気にしていないわけでもありませんから、そのお話には強く共感します。
4-2. 自己改善AIを巡る競争についての考え方
Matt Berman： AIの未来について伺いたいのですが、これは本当に自己改善AIへの競争に尽きるのでしょうか。あえて悪魔の代弁者的な問いを投げかけますが、Flashファミリーのモデルは今こそ素晴らしいものですが、最終的には自己改善AIに最初にたどり着いた者が勝者となり、それ以外のことはすべて意味を持たなくなる、というような未来を思い描いていらっしゃいますか。
Sundar Pichai： まず申し上げたいのは、この技術には責任が伴うということです。私たちは全員が、この種の競争状態に陥ることを何としても避けるよう注意を払う必要があると考えています。私たちはこの技術を責任を持って展開していく義務を人類に対して負っていると思います。あなたのご質問にある通り、今は多くの人が、この進歩のカーブが非常に急であり、自分がそのカーブのどこに位置しているかが重要だと感じている瞬間だと思います。しかし、数か月前に私たちが3.0を発表したときも、人々は「自分たちは本当にフロンティアにいる、誰も追いつけないだろう」と感じていました。フロンティアラボの世界は非常にダイナミックです。競争は激しく、各社それぞれに強みと弱みがあります。また各社の事前学習やリリースのサイクルにも違いがあるため、そのピークが正確に一致することはありません。そのため認識のギャップが生まれ、それは4週間から6週間という短い期間で大きく揺れ動いていきます。それでも、実際にフロンティアにいると言えるラボは数社に限られており、そこから先には大きな差が存在すると思います。そして再帰的自己改善のようなことが現実になる場面も想定されると思います。ただ、もしそうした場面が訪れるのであれば、それはサイバーの局面と何ら変わらず、私たち全員が今日よりもはるかに責任を持ってその瞬間に向き合わなければならないと考えています。それは表裏一体のことです。AIがより高度になっていくほど、それは一企業の議論ではなく、社会全体の議論になっていくのだと思います。
Matt Berman： ええ、まさにおっしゃる通りだと思います。