※本記事は、世界経済フォーラム（World Economic Forum）第56回年次総会（ダボス会議2026）のセッション「New Dawn for Entrepreneurship?」の内容を基に作成されています。動画の詳細情報は https://www.youtube.com/watch?v=IduMM73S4FA でご覧いただけます。
本セッションの登壇者は以下の通りです。
- Salman bin Khalifa Al Khalifa — バーレーン財務・国民経済大臣
- Dorothee Bär — ドイツ連邦研究・技術・宇宙大臣
- Laura Alber — Williams-Sonoma CEO
- Daniel Roth — LinkedIn編集長（モデレーター）
- Sanjiv Bajaj — Bajaj Finserv会長兼マネージングディレクター
セッションの概要：AIによって従来のエントリーレベルや中間管理職のキャリアパスが脅かされる一方、新しいテクノロジーと規制が起業の時間とコストを削減し、個人や少人数チームの企業がより迅速にスケールすることを可能にしています。AIに対する私たちの懸念が、実は起業とイノベーションの新時代につながりうるのか——このテーマについて議論が交わされました。
本記事では、セッションの内容を要約しております。なお、本記事の内容は登壇者の見解を正確に反映するよう努めていますが、要約や解釈による誤りがある可能性もありますので、正確な情報や文脈については、オリジナルの動画をご視聴いただくことをお勧めいたします。また、世界経済フォーラムの公式ウェブサイト（http://www.weforum.org/） もご参照ください。
1. イントロダクション：AI時代の起業トレンドとパネル概要
1-1. モデレーター紹介とLinkedInデータが示す起業の民主化（founder急増・採用方法の変化）
Dan Roth： 皆さん、ストリームでご覧の方も、会場にお越しの方も、こんにちは。本セッションのテーマは「AI時代におけるイノベーションと起業の未来」です。私はDan Roth、LinkedInの編集長を務めています。LinkedInでは200カ国以上、10億人を超える会員が利用するプラットフォーム上のすべてのコンテンツとクリエイターを統括しています。この役割の醍醐味は、仕事の世界がどう変化しているかを最前列で観察できることです。会員がプロフィールにスキルを追加し、転職し、互いにつながり、投稿し、共有する——そのすべてが、仕事の世界と起業の未来を指し示すロードマップになっています。
Dan Roth： 本日の議論のベースとして、私たちがプラットフォーム上でグローバルに観察しているトレンドをいくつかお伝えします。まず第一に、起業はもはや特定の都市、特定の学歴、特定のタイプの人々に限定されるものではなくなっています。幅広い人々が起業家となり、新しいスキルや新しいツールをプロフィールに追加しており、そのペースは驚異的です。第二に、これらのツールが起業のハードルそのものを引き下げています。具体的な数字を挙げると、グローバルで前年比60%の人々が自分のプロフィールに「founder」という肩書きを追加しています。これは2021年以降の水準と比較して3倍にあたります。新しいビジネスを始める人が大幅に増加しており、その多くはこうしたツールによるところが大きいのです。プロトタイプをより速く作れるようになり、顧客にリーチしやすくなり、かつては多額の資本や長い準備期間を必要とした業界にも参入できるようになっています。
Dan Roth： そして、起業家たちの採用のあり方も変わりつつあります。起業家が求人を出すとき、従来のように「デザイナー」「エンジニア」「マーケター」といった私たちが見慣れた明確な職種名を使わなくなっています。AIを使えばそのすべてをこなせるため、これらを組み合わせた複合的な肩書きが増えているのです。さらに、履歴書を求めるのではなく、プロトタイプを求めるようになっています。「何を作ったか見せてくれ」「この仕事にふさわしいことを証明するために、何かを作ってみせてくれ」——これは採用のあり方における根本的な変化です。企業の競争のしかた、会社の立ち上げ方、すべてが加速しています。
1-2. パネリスト紹介と本セッションの問い：「AIは起業を変えるだけか、起業家の裾野を広げるのか」
Dan Roth： そこで本パネルへの問いはこうです。AIは起業のあり方を変えるだけなのか、それとも「誰が起業家になれるか」という範囲そのものを広げるのか。そして皆さんの国や業界では何が起きているのか。素晴らしいパネリストをお迎えしています。まず運営面のご案内ですが、本セッションは45分間で、最後の10分間を会場からの質問に充てます。ストリームでご覧の方は、ハッシュタグ「#WE26」で投稿してください。
Dan Roth： それではパネリストをご紹介します。Laura Alberさんは小売大手Williams-SonomaのCEOです。Sanjiv Bajajさんはインド最大級の資産運用会社の一つであるBajaj Finservの会長兼マネージングディレクターで、国際ビジネスカウンシルのメンバーでもあります。Dorothy Bär大臣はドイツ連邦の研究・技術・宇宙担当大臣です。そしてSheikh Salman bin Khalifa Al Khalifa閣下はバーレーンの財務・国民経済大臣であり、起業教育で知られるBabson Collegeの卒業生でもあります。
2. 政府の役割：ドイツのハイテク・アジェンダとバーレーンの「肥沃な土壌」戦略
2-1. ドイツ新政権の6重点技術と科学・経済の省庁横断連携、80日でのハイテク・アジェンダ策定
Dan Roth： Bär大臣、まずお聞きしたいのですが、ドイツは技術力とものづくりにおいて世界をリードしてきました。AIによって、これまでドイツの深い技術力を要した産業に新たな起業家が参入し競合できるようになる中で、競争力の維持をどのようにお考えですか。ドイツにおいてイノベーションや起業の奨励はどのような姿になっているのでしょうか。
Dorothy Bär： ありがとうございます、Dan。ドイツの新政権とその新しい取り組みをご紹介する機会をいただき感謝します。おっしゃる通り、誰もが変わらなければなりません。政府も例外ではありません。しかし面白いことに、人々に「変化は重要ですか」と聞けば全員が「はい」と答えます。ところが「あなた自身が変わりたいですか」と聞くと、全員が「いいえ」と答えるのです。ですから私たちの新政権にとって重要だったのは、変化を掲げるだけでなく、すべてを非常に迅速に実行に移すことでした。
Dorothy Bär： 私たちは昨年5月6日に政権を発足させ、そのわずか80日後にはドイツのハイテク・アジェンダを閣議決定しました。どの技術が最も重要な鍵を握るのかを特定し、6つの重点技術分野を定めています。すなわち、人工知能、量子技術、バイオテクノロジー、マイクロエレクトロニクス、そしてカーボンニュートラルエネルギー・核融合、カーボンニュートラルモビリティです。そして最も重要なのは、これに取り組むのが商務省だけではないということです。科学省が深く関与しており、これが非常に重要な点です。首相府のもとで17の省庁すべてが横断的に連携して取り組んでいます。
Dorothy Bär： これは経済と科学の融合であり、新しい取り組みです。かつて経済がはるかに好調だった時代には、科学から何が生まれるか、それが重要かどうかはさほど注目されていませんでした。しかし今、この新しい組み合わせが非常に重要になっています。そして私たちは今、非常に速く動いています。目標の3分の1は昨年のうちにすでに閣議決定し、達成しました。しかしさらなるスピードが必要です。これが最も重要なことだと考えています。
Dan Roth： そこで大臣と閣下のお二人にお聞きしたいのですが、政策の役割をどうお考えですか。ドイツは「この6分野で勝つ」と非常に明確に宣言されています。一方でAIは、周辺領域で人々が起業し、こうした分野を組み合わせることを可能にしています。この急速に動く世界において、お二人にとって政策の役割とは何でしょうか。
Dorothy Bär： ドイツとヨーロッパ全体において、私たちは常に人間中心のAIを重視しています。政府が「正しい解決策はすべて我々が持っている」と言うのでもなく、大手テック企業が世界を支配するのでもなく、社会から生まれ、社会のために機能するものにすることが重要なのです。
2-2. バーレーンの3本柱（世界先導の規制環境・ワールドクラスのインフラ・人材育成）とデータ主権法・Tamkeenによるリスキリング事例
Sheikh Salman bin Khalifa Al Khalifa： ありがとうございます、Dan。ご一緒できて光栄です。私たちは政府の役割を、起業家が種を蒔くことのできる肥沃な土壌を作ることだと捉えています。テクノロジーの変革的な変化に対応するにあたり、国王陛下のビジョンのもと、皇太子兼首相殿下の日々のフォローアップを通じて、この肥沃な土壌を作ることに焦点を当てた明確な政府戦略を策定しています。テクノロジー投資を促進するには、3つの主要な柱が必要です。
Sheikh Salman bin Khalifa Al Khalifa： 第1の柱は、世界をリードする規制環境です。バーレーンは規制面で世界を先導してきました。私たちは世界で唯一、データ主権法を持つ国です。この法律により、例えばドイツ企業がバーレーンにデータを置くことができ、そのデータはドイツ法の適用を受け、ドイツの裁判所の命令によってのみアクセス可能になります。これは画期的な制度であり、2017年に制定しましたが、現在に至るまで世界で唯一この法律を持つ国であり続けています。先進的な法規制に加えて、ビジネスのしやすい環境も不可欠です。バーレーンでは今日、商業登録がオンラインで数分のうちに完了します。フォームに記入し、送信ボタンを押せば登録が完了します。建築許可も数日で取得可能です。このように、私たちはビジネスのスピードを大幅に加速させました。
Sheikh Salman bin Khalifa Al Khalifa： 第2の柱は、ワールドクラスのインフラです。テクノロジーにとって極めて重要です。バーレーンからシンガポールまで、バーレーンからマルセイユまでのダークファイバーケーブルを敷設し、グローバルなデータハイウェイをバーレーンを経由させることで、国内外のインフラをワールドクラスの水準にしています。
Sheikh Salman bin Khalifa Al Khalifa： そして第3の柱は人材です。適切なスキルを持った人材を確保し、人々にリスキリングの機会を提供することが極めて重要です。本日ここにいらっしゃるSheikh Ismail殿下は、バーレーンの労働基金Tamkeenの議長を務めておられます。Tamkeenは何をしているかというと、バーレーン国民のリスキリング機会に資金を提供しています。その効果はどれほどかと言えば、民間セクターで働くバーレーン人の90%以上が、Tamkeenから何らかの支援——賃金補助またはスキルアップの機会——を受けています。
Sheikh Salman bin Khalifa Al Khalifa： 具体的な事例を挙げましょう。Amazon Web Services（AWS）と協力してバーレーンにデータリージョンを設立した際、Tamkeenはすべてのバーレーン国民に無料のクラウド認定講座を提供しました。すると何が起きたかというと、友人同士が夕方にカフェに集まっていた社交活動が、1年半の間「クラウド認定コースを受けに行こう」に変わったのです。これがテクノロジーセクターへの注目をエコシステム全体に広げ、結果として今日のAI時代に対応できるAI対応技術者がバーレーンにすでに存在するという状況につながりました。政府として、私たちの仕事はこの3本柱を拡大し続け、起業家が成長できる肥沃な土壌を確保することです。
3. 企業の現場から見たAI起業の実像：過大な期待と本質的な価値
3-1. William-SonomaのLauraが語るAIバズワードへの警鐘と実績重視の姿勢、リアル店舗・IRL体験の不変の価値
Dan Roth： Laura、Sanjivにお聞きしたいのですが、AIが生み出す新しいビジネスや、これまで見たことのなかったタイプの起業家について、何をご覧になっていますか。インドでは驚異的な速度で成長が起き、新しい会社が次々と立ち上がっています。Lauraの世界では、Williams-Sonomaがこれまで接点を持たなかったような分野——デザインや小規模ビジネスなど——の企業と新たにパートナーシップを結ぶ機会が生まれているのではないでしょうか。まずLauraから伺いましょう。アイデアを持ち込んでくる企業に変化は見られますか。AIはパートナー企業の顔ぶれを変えましたか。
Laura Alber： 率直に言えば、多くの人々がこの流行語「AI」を間違った使い方をしていると思います。あらゆるものの宣伝文句になっていて、プロムナードを歩けば「AI何とか」ばかりです。企業は自分たちを再発明しようとしていますが、私たちがその違いに気づかないと思っているのでしょうか。ですから注意が必要です。
Dan Roth： 「違いに気づかない」とはどういう意味でしょうか。
Laura Alber： つまり、実際には機能しないものを売ろうとしている人がたくさんいるということです。アイデアはあるかもしれませんが、それを私たちと一緒に解明してほしいと思っている。率直に言って、Williams-Sonomaは大きすぎるのです。私はそういう話には興味がありません。私たちが協業するのは、その分野ですでにリーダーであることを証明した企業であり、それをWilliams-Sonoma向けに特化させるのです。小さなスタートアップとではありません。ただし、ダボスではいくつかの非常に面白い企業とミーティングを持ちました。ロボティクスには大変関心があります。製造や倉庫物流にロボティクスが何をもたらすかに注目しています。ただし、それらのミーティングを受けたのも、その企業がすでに非常に大きなクライアントと取引していることを知っていたからです。
Laura Alber： いつの時代も素晴らしい起業家はいます。しかし大手テック企業と競争するのは本当に難しいと思います。ですから私の提案は、この「AI」という新しいバズワードに自分を無理やり結びつける必要はないということです。素晴らしいアイデアを持ち、現実の問題を解決し、自分がやっていることの専門家であること——AIのためにAIと名乗るのではなく、それが大切です。
Laura Alber： ドットコムブームのときを思い出してみてください。すべての実店舗がなくなると皆が思いました。はっきり申し上げますが、それはまったく起きていません。世界中の買い物客は店舗を愛しています。女性は買い物に行くのが好きです。世界中の美しい店舗を巡りたいのです。テクノロジーによってそれは変わりません。申し訳ないけれど、私は買い物に行きますし、それが私たちのすることです。浅はかに聞こえるかもしれませんが、「何が変わらないか」を見極めることが重要なのです。テクノロジーが最も価値を発揮するのは、現実世界の問題を解決し、物事をより簡単にするときです。私が重視しているのはIRL——若者が言うところの「In Real Life（リアルの世界）」——であり、テクノロジーによってそのリアルの生活をいかに良くするか、いかに長く健康に生きるかということなのです。
Dan Roth： つまり、テクノロジーは興味深いが、専門性こそが依然として重要だと。実績のある経験が必要だと。一方でAIの論点は、以前なら手に入らなかった答えを人々に与えるということです。Mark Cubanが言っていたように、AIに何でも聞ける、ビジネスプランの作り方を知らなくてもAIが教えてくれる、だからより速く会社を始められると。若い世代が会社を始めるようになっているのを見ていますか。そしてLauraが言うように、彼らが何でも知っているかのように受け取るべきではなく、まず業界を学び、会社の作り方を学ぶ必要があるのでしょうか。
3-2. インド金融業界Bajajが語る技術的ディスコンティニュイティの歴史と、AIエージェントによるスケール克服の仮説
Sanjiv Bajaj： 端的に言えば、答えはイエスです。そして、過去のデータを見て未来を生成するAIツールのように、私も歴史を使って未来を考えてみましょう。産業革命から自動車へ、蒸気から電気へ、インターネット、デジタル、そしてAIへと、大きなイノベーションによる非連続的変化が起きるたびに、私たちは重大なディスコンティニュイティを目にしてきました。馬車の御者だった人がフォードのModel Tの登場で職を失う——自動車の運転を学び直さなければ生き残れませんでした。紙のワークシートで経理をしていた伝統的な会計士がコンピュータの出現で職を失う——コンピュータの使い方を学び直さなければなりませんでした。
Sanjiv Bajaj： テクノロジーの非連続的変化が起きるたびに同じことが繰り返されます。一部の仕事は失われ、多くの新しい仕事が生まれる。歴史が教えてくれるのは、最終的には生産性と繁栄が向上し、世界は常により良い場所になってきたということです。しかし重要なのは、失われようとしている仕事に就いている人々に対して、意識的にリスキリングの機会を提供し、次の仕事に就けるようにするという決断を下すことです。
Sanjiv Bajaj： 少なくとも金融サービスにおいて今起きていることについて、より具体的にお話しします。金融サービスにおいてAIを導入しなければ——フロントエンドの顧客対応においても、バックエンドの生産性と効率においても——5年以内に死にます。私たちは早期導入者であり、すでに絶大な効果を実感しています。
Sanjiv Bajaj： AI時代の起業について言えば、大手テック企業のような大規模な既存企業であっても社内起業家精神（イントラプレナーシップ）が必要です。官僚主義を打破し、AIを将来のために活用しなければなりません。一方、小規模ビジネスの場合、従来はスケールがないために不利でした。しかしAIは、少なくとも特定の分野においてスケールの欠如を克服させてくれます。デジタルの世界がアクセスを与えてくれるからです。建築家でも、弁護士でも、会計士でも、あなた一人で100のエージェントを作ることができます。あなた自身の経験——つまり実質的にはあなた自身の小規模言語モデルとも言えるデータ——をLLM（大規模言語モデル）と組み合わせて、100のエージェントを持つ会社を作り、100人規模の法律事務所と競争することができるのです。大きな変化が起きています。私たちがいかに導入し、いかに適応するかが、成功する側に立つか失敗する側に立つかを分けることになります。
4. 今回は本当に違うのか——ドットコムバブルとの比較と各国の視点
4-1. 「バリュエーションとバリューの区別」「接続された世界でのグローバルな起業」「アイデアでなく実装する者が勝つ」
Dan Roth： ここで皆さん全員にお聞きしたいのですが、今回は本当に違うのでしょうか。ドットコムブームのときに聞いた興奮——「世界は完全に変わった、誰でも何でも作れる」——をただ繰り返しているだけなのか。それとも、皆さんの経済や企業において、今回は会社の立ち上げ方や大企業との競争のしかたを本質的に変える何かが見えているのでしょうか。
Sanjiv Bajaj： そこはすぐに飛び込ませてください。ドットコム時代と今の大きな違いは、バリュー（価値）とバリュエーション（評価額）を区別することです。バリュエーションは暴走することがあります。皆がレースで最初になろうとするため、実態よりはるかに先を行ってしまう。しかしバリューの創造に集中していれば、持続的な事業機会を確実に作ることができます。
Sheikh Salman bin Khalifa Al Khalifa： 今回は間違いなく違うと言い切れます。なぜなら、ドットコムブームがもたらしたのは世界の接続でした。今回は、すでに接続された世界の中で変革が起きているのです。ですから、起業文化を育み構築する取り組みは、人々がグローバルなレベルでアイデアを互いに交換し合う時代の中で行われています。日本で良いアイデアは南米でも良いアイデアであり、バーレーンでも良いアイデアです。つまり今日、私たちが育てている若い起業家であれ、年配の起業家であれ、年齢を問わず——彼らが立ち上げる会社はバーレーンだけに通用するアイデアではなく、構想段階からグローバルに適用できるアイデアなのです。
Sheikh Salman bin Khalifa Al Khalifa： しかしここで忘れてはならない重要なことがあります。起業文化を醸成しなければならないということです。私たちは起業を非常に有機的なもの——自然に生まれるもの——と考えがちですが、確かにそれも大切です。ただし、文化と環境を意図的に作らなければなりません。それは自然発生するものではないのです。
Dorothy Bär： 今回は違うかという質問に対して、正直に言えば「場合による」というのが答えです。大成功なのか、単なる大きなバブルなのか。最も重要なのは、AIをどう使うか、どこに使うかです。誰でも使えますが、全員がスマートに使っているわけではありません。新しいGoogleではないのです。同じ質問を入れればいいというものではない。子どもたちが今どうプロンプティングしているかを見ると、信じられないほど巧みです。十分な答えではないかもしれませんが、本当に「場合による」のです。そして、最高のアイデアを持つ者が勝つわけではありません。アイデアは素晴らしいものですが、それを実装する者だけが大きな勝者になるのです。
Dan Roth： ドイツの産業や中堅企業をAI駆動の起業家から守るために政府として何かしているのですか。それともこうした企業を力づけようとしているのですか。
Dorothy Bär： 私たちは保護がとても得意です。しかし、必要なのは保護を減らし、サンドボックスをもっと増やすことだと考えています。
4-2. 失敗の文化と法的・社会的障壁——バーレーンの破産法導入と失敗の非犯罪化、ドイツの社会的制裁とサンドボックス法・SPRintプログラム
Sheikh Salman bin Khalifa Al Khalifa： 起業文化を育てるうえで、まず法律を確認し、法律が機能するようにしなければなりません。私たちは商工省と協力して、失敗の非犯罪化に多大な努力を注ぎました。かつてバーレーンでは、会社が失敗すると刑事訴追を受ける可能性がありました。
Dan Roth： えっ、投獄されるのですか。
Sheikh Salman bin Khalifa Al Khalifa： そうです。破産法のない国では——そしてそのような国は複数あります——事業の失敗に対して個人が刑事責任を負うのです。もちろん、企業内での犯罪的行為は訴追されるべきです。しかし、良くないアイデアで事業が潰れること自体は犯罪ではありません。破産法がなければ、事業の失敗に対して個人が法的責任を負うことになるのです。ですからバーレーンでは破産法を導入しなければなりませんでした。これは起業文化を醸成するうえで非常に重要なステップでした。
Dan Roth： つまり、ドイツの企業もそうしたグローバルな起業家と競争しうるということですね。ドイツではこの点についてどうお考えですか。
Dorothy Bär： その点は本当に素晴らしい指摘です。ドイツでは法律や政府に殺されるのではなく、社会に殺されるのです。失敗すると——「なんてことだ、新しい会社を作ろうとして失敗したのか」——社会から厳しい目で見られます。核融合を例に挙げましょう。私たちには社会に非常に多くの「専門家」がいて、皆口を揃えて「絶対にうまくいかない」と言います。そこには2つの選択肢があります。「あなたは万能の専門家だから信じます」と言うか、「とにかくやってみよう、やらなければ他の国がレースに勝つかもしれない」と言うかです。私はいつも思うのです——最悪の事態は何か。うまくいかないことです。それがどうしたというのでしょう。
Dorothy Bär： 他の多くの国では、3回失敗した人は「非常に豊富な経験を持っている」と評価されます。失敗は起業家の名誉なのです。ドイツではまさにこの文化を醸成しなければなりません。
Dan Roth： 業界や中堅企業をAI駆動の起業家から守る取り組みはあるのですか、それとも企業自体を力づけようとしているのですか。
Dorothy Bär： 先ほど申し上げた通り、保護は得意ですが、保護を減らしてサンドボックスを増やす必要があります。私の省内にはSPRintという独自の政府系企業があります。彼らにはあらゆることを試す権限が与えられています。年単位でも月単位でもなく、日単位で考え行動します。そしてそれは機能しています。もちろん何十億もの資金を使う大規模なものではなく、本当に小規模でスピード重視の産業を立ち上げるためのものです。シード資金を提供し、スタートアップからスケールアップへの橋渡しをします。SPRintには独自の法律——サンドボックス法——があり、通常の規制の枠外で動くことが許可されています。
Laura Alber： いいえ、いいえ、私がそう思っているとどこから読み取ったのかわかりません。私は、これは私たちの生涯で目にする最大の技術的変化だと思っています。ドットコムと同じ規模だと思います。ただ、偽物ではいけないと言っているのです。自分が何をしているか理解していなければならない。私はアメリカ人です、誇りを持ってそう言います。起業家精神の偉大な国であり、失敗は毎日多くの人に起きています。アメリカには新しいことを始める大胆さと勇気があります。私はシリコンバレーのすぐ近くに住んでいて、常にそれを目にしています。お金がない人も、たくさんある人も、新しいことを始めている。大切なのは結局のところ、その人自身なのです。
5. 起業文化の醸成：制度設計・教育・起業家精神の本質
5-1. バーレーンの月次ピッチコンペティション、大学での事業計画卒業要件化、「求職者でなく雇用創出者を育てる」発想の転換
Sheikh Salman bin Khalifa Al Khalifa： 破産法の導入に加えて、私たちはさらに踏み込みました。労働基金Tamkeenや民間セクターと協力し、国全体を対象とした月次ピッチコンペティションを開始したのです。毎月コンペティションを開催し、各月のファイナリストが年末の最終コンペティションに進み、優勝者にはソブリン・ウェルス・ファンドからシード資金が提供されます。そして今年、私たちはこのパイプラインをさらに拡大しようと考えました。私はBabson Collegeの出身であり、商工大臣もBabson Collegeの出身です。ですから起業家精神はバーレーンに深く根付いています。私たちはバーレーン大学に入り、ビジネスカレッジの卒業要件として事業計画の提出を義務化すると発表しました。多くの事業計画が集まることはわかっていました。そのうちのいくつかはかなり優れたものになるでしょう。そしてそのすべてが月次ピッチコンペティションに流れ込むのです。起業文化はキックスタートしなければならないのです。ただし、今回の違いは、そこから生まれるアイデアが地域限定のものではなく、構想段階からグローバルに適用可能なものであるということです。
Sheikh Salman bin Khalifa Al Khalifa： もう一つ、先ほどの雇用創出の話に関連して触れたいことがあります。数十年にわたり、教育システムが目指してきたのは求職者（job seeker）の輩出でした。私たちがバーレーンで本当に力を入れてきたのは、求職者と並んで雇用創出者（job creator）を卒業させるべきだということです。起業家支援と起業家育成を経済の周辺に置くのではなく、経済計画の中核に据えるのです。社会的な善行として周縁で行うものではなく、雇用創出の目標とターゲットの中に起業家育成を組み込むのです。
Sheikh Salman bin Khalifa Al Khalifa： 今年を例に挙げましょう。皇太子殿下はバーレーンにおけるバーレーン人雇用主のトップ100と面会されました。素晴らしかったのは、そのトップ100のうち15社が過去5年以内に設立された企業であり、すでに雇用創出において重要な担い手になっていたことです。ですから、大学生を卒業させるとき、起業家精神を早い段階から組み込み、ビジネスを始めるというアイデアを持って卒業させることが重要なのです。そのビジネスが成功するか失敗するかはそれほど問題ではありません。重要なのは、リソースの獲得の仕方、計画の立て方を学ぶことであり、それは企業に就職しても起業しても同じように役立ちます。卒業クラス100人のうち30人が雇用創出者となり、あるいは30人分の雇用を生み出し、70人が求職者になる——求職者の輩出から、雇用創出者を相当数輩出する教育への転換は、極めて強力なものです。
5-2. William-Sonoma創業者の教え「起業家を見つけて採用せよ」、AIが起業を「迫る」時代の洞察、ドイツのDNA課題と海外経験による意識変革
Laura Alber： 私はとても幸運でした。Williams-Sonomaに30年在籍し、CEOを15年務めています。Fortune 500で最も長く在任する女性CEOです。Williams-Sonoma内で多くの事業を立ち上げてきました。しかし私はサバイバーなのです。
Laura Alber： 私は素晴らしい人物のもとで働きました。もう亡くなりましたが、会社のリーダーでした。創業者とは自称しませんでしたが、私は彼を創業者と呼んでいます。彼が亡くなりかけていたとき、私は——あの『Tuesdays with Morrie（モリー先生との火曜日）』のように——何度も会いに行って聞いたのです。「私が知っておくべきことは何ですか、見落としていることは何ですか、何が重要ですか」と。そして私がほぼ毎回聞いた質問は「起業家精神の文化をどう作るのですか」でした。彼はいつも話題を変えて、最近のビジネスの問題について話し始めるのです。何度この質問をしたかわかりませんが、ついに彼は私に苛立って言いました。「Laura、そういうことじゃないんだ。いいか、お前の仕事は起業家を見つけることだ。アイデアを持ち、何を言っても止められない、何があってもやり遂げる人間を見つけて、その人たちがこの会社の中で花開けるようにすることだ」と。これが「肥沃な土壌」の話につながるのです。
Laura Alber： そしてアイデアと起業家精神は、肥沃な土壌からだけでなく、敵対的な環境からも生まれます。職を失うという敵対的な環境、AIが若者の仕事を奪うという環境です。かつては「いい学校に行って、これとこれをやれば、こういう仕事に就ける」と信じられていました。エンジニアになれば安泰だと。でも今は、エンジニアにならない方がいいかもしれない。電気技師になるとか、歯医者になるとか——いや精神科医でしょうか——でもそれさえAIに取って代わられるかもしれない。つまり、大人になったら何になるべきかという問いに答えがないのです。これは人々にとって非常に混乱することです。そして仕事が見つからないとき、「この素晴らしい学校に行かせて、これだけのことをさせたのに、あの仕事に就けないのか」となる。
Laura Alber： でも、だからこそ彼らは会社を始めるかもしれないのです。チャンスを見つけたから。もしかしたらより多くの起業家が生まれているのは、良い理由からではなく、仕事を得ることが厳しいからかもしれません。「あなたのために働くつもりはない、自分の会社を始める」と。これはワクワクすることです。ただし、親として、あるいはその若者にとっては、その瞬間は決してワクワクするものではありません。しかし角を曲がった先を見渡して全体像を捉えれば、今はディスラプションの、そして気を散らされる可能性のある素晴らしい時代です。問題解決に集中し続けることができれば、素晴らしい企業と驚くべき人材が生まれてくると思います。
Laura Alber： 私を「若者の起業を信じていない」という箱に入れないでください。起業はいつも若者のものです。ここに来る頃には「やったことある、もう見たことある、うまくいかないよ」となる。若い精神の自由、ビギナーズマインドこそが最も素晴らしいものです。だからこそ私たちは常に若者を身近に置き、失敗も成功もまだ経験していない人と話す必要があるのです。彼らにはあの生の勇気があるのです。
Sanjiv Bajaj： Lauraが非常に重要なことを言ったので付け加えたいのですが、彼らに教えるべき最も重要なものはレジリエンス（回復力）です。「これを勉強しろ、あれをしろ」とは言えません。好きなことをすればいい、なぜなら好きな仕事で失業しようが、好きでもない仕事で失業しようが同じなのですから。
Dorothy Bär： これはとても興味深い視点です。シリコンバレーの視点と比べて、ドイツでは起業家になりたいということがDNAに組み込まれていないのです。私が学校で100人の子どもたちに「自分のビジョンとアイデアで会社を作れると思うか」と聞くと、100人中たった1人が「想像できる」と答える程度です。ちなみに「政治家になりたいか」と聞いても同じ結果ですが、それはまた別の話です。
Dorothy Bär： そして私が本当に感嘆するのは、ドイツでスタートアップを始める人の多くが、海外にいるときにアイデアを得ているということです。アメリカやイギリスで1年間過ごしたとき、「ああ、自分にもできるんだ」と気づく。このマインドシフトがまだ必要なのです。つまり、AIが起業を変えるという議論は、AIが起業を「可能にする」からではなく、AIが起業を「迫る」かもしれないという点で非常に興味深いのです。
6. AIは格差を広げるか縮めるか——非連続性とリスクの議論
6-1. Bajajの懸念：スケールと資本の壁が消える光と影、社会保障充実国vs.ハングリー精神国の起業家精神の差
Dan Roth： もう一つ質問をしてから、会場の皆さんに回したいと思います。過去の技術革命では、格差が拡大するのを見てきました。すべての人が恩恵を受けたわけではありません。グローバルノースとグローバルサウスの間に大きな格差、男女間にも大きな格差がありました。今回は違うと信じる兆候はありますか。AI駆動の起業がすべての船を浮かべるのか、それとも新しい種類の起業家が事業を始める中で懸念していることはありますか。
Sanjiv Bajaj： 少なくともいくつかの側面については、明らかにイエスです——心配しています。明らかにイエスです。この非連続性は必ず生じます。第一に、スケールはもはや足かせにはなりません。第二に、資本ももはや足かせにはなりません。ですから私が心配しているのは、大規模な既存企業であったり、大規模な既存のやり方を持つ国であったりする場合、AIはそれを劇的に変えてしまう可能性があるということです。他方で、その大きなエコシステムの一部ではなかった企業、国、人々にとっては、AIは非常にポジティブな変化をもたらしうるのです。
Sanjiv Bajaj： 私が見ている課題と非連続性はこういうことです。ドイツのように非常に強固な社会保障制度を持つ国にいれば、人々は起業家的であることに慣れていません。1日3食が保障されているからです。インドのような国では、1日3食は保障されていません。だから子どもの頃から、新聞配達に相当するようなこと——Buffettが朝の新聞配達で10セントを稼いでいたようなこと——を始めるのです。起業家的な活動がDNAの一部になっていく。そしてBabsonのような教育機関や、私が出たもう一つの隣の学校——HBSですが——が起業家精神を叩き込み続ければ、変化を起こすことができます。
Sanjiv Bajaj： アメリカのような国でも同様です。大規模な既存企業で何十万人もの従業員がいて、日々の定型的な仕事をしている場合、その仕事はAIに脅かされます。しかしシリコンバレーにいるなら、頭脳が働いて変化を推進する場所にいるなら——それこそが私たちが話している起業家精神です——成功の確率は格段に高くなります。ですから、私はこの非連続性が生じると見ています。場所とハングリー精神が鍵です。
6-2. Bär大臣の見解：創造者側の国が有利、消費者側の国には厳しい現実
Dan Roth： ロケーションとハングリー精神ですね。他にお考えはありますか。
Dorothy Bär： 実は私は同意しかねます。すでにイネーブラー（技術の提供者・創造者）である国、すでに何かを生み出している国にとっては容易だと思います。しかし、それ以前はずっと消費者側——技術の利用者側——にいた国にとっては、おっしゃるような状況になることを願いますが、正直に言えば疑わしいと思っています。
Dan Roth： 他に何かありますか。なければ会場からの質問に移りましょう。
7. 会場との対話：孤独な世代のソフトスキル、組織的抵抗、無名の起業家の壁
7-1. Z世代の孤独問題と起業に必要な共感力・傾聴力——Lauraの「電話を置け」実践、ドイツの孤独対策、Bajajの「考えすぎをやめて飛び込め」
Delfina（会場質問者）： こんにちは、ブエノスアイレスのハブから来たDelfina Glow Shaperです。Lauraの先ほどの指摘に戻りたいのですが、若者は仕事を得るのが厳しいからこそ起業に向かうとおっしゃいました。実際その通りで、厳しいのです。私の質問はこうです。2週間前に発表された世界経済フォーラムの若者世論調査レポートによると、私たちは世界で最も孤独な世代です。そしてビジネスを立ち上げるにはソフトスキルが必要です。共感力が必要です。人とつながる力が必要です。技術的・ビジネス的なスキルだけでなく、社会的なスキルを若者にどう身につけさせればよいのでしょうか。
Laura Alber： 素晴らしい質問です、ありがとうございます。まず、私たちのような立場にいる人間がそれを問題として認識することを願うばかりです。そしてインターンシップやフォーラムなど、経験の浅い人を引き上げる場を作ること。先ほど申し上げたように、ビギナーズマインドは非常に価値があります。自分に報告してくる部下や取締役会やインベスターだけでなく、アイデアを持つ人と話す場をどう作るか。アイデアデーでもいいし、会社の廊下を歩き回って質問するのでもいい。そういう人たちは往々にしてあなたと同じ会議室にはいないのです。会議は過大評価されています。人と話さなければなりません。
Laura Alber： そしてあなたたちに言いたいのは、電話を置きなさいということです。ディナーに持ってこないでください。電話を一切見たくない。私には27歳、25歳、21歳の子どもがいます。母親が「ディナー中は電話禁止」と言うのは大変なことです。でも他の誰かが言った方が効くのですよね。電話なしで、支えなしでコミュニケーションする訓練をしなければなりません。そして本当に聴くこと。今、多くの場面で誰も互いの話を聴いていません。私自身も実践しています。彼が話しているとき、次に自分が何を言うか考えていない。実際、これから何を言うかまったくわかりません。彼の言っていることを考えているのです。これはパフォーマンスの状態に常にプログラムされている私たちにとって、本当に異質なことです。存在すること、瞑想的に集中すること、共感力とコミュニケーション力、明確なメッセージの伝え方に取り組むこと。そしてそれを上手にやっている人を見つけて研究すること。その人たちにはあなたと長く話す時間はないかもしれませんが、どうやっているか、どうつながっているか、つながる人とつながらない人の違いは何かを観察できます。台本なし、メモなし、少しリスキーな方が面白い。私は完全に型破りですが、それが面白さを生むのです。
Dorothy Bär： ドイツには孤独対策の国家戦略があります。これは本当に大きな問題で、若者だけでなく高齢者にとっても深刻です。あなたたちの世代はCOVID中に本当に酷い目に遭いました。あれは本当に有害でした。ですから完全に同意します。そしてホームオフィス（リモートワーク）も大きな問題です。私の省だけでなく、すべての企業で言えることですが——出社してください。家にいないでください。
Sanjiv Bajaj： Delfinaにお伝えしたいことがあります。あなたはいくつかの重要なことをおっしゃいましたが、その中で大事なのは、ある段階で考えすぎをやめなければならないということです。あなたのビジネスアイデアは最高のアイデアではないでしょう。一緒に始めるメンバーも最高のメンバーではないでしょう。そしてそうあるべきでもないのです。ただやるのです。持っている中で一番いいアイデアで始めてください。見つけられる中で一番いい人たちとやってください。あとは自然にうまくいきます。ただし、考えすぎはある段階で止めなければなりません。目を閉じて飛び込んでください。うまく着地できます。とにかくやるのです。
7-2. ドイツ企業の労働組合・副委員会によるイノベーション阻害とBär大臣の官僚主義削減の取り組み
Rashid Olaya（会場質問者）： Rashid Olayaと申します。ガーナで建設人材育成企業を率いています。ガーナの話ではなく、ドイツについて質問があります。私はあるドイツの組織と仕事をする幸運に恵まれましたが——企業名は伏せますが——イノベーションやアイデアを既存の組織に持ち込もうとする際に気づいたことがあります。先ほどドイツの文化について少し触れられましたが、それに加えて、確立された制度が存在します。労働組合があり、新しいテクノロジーを導入しようとすると、副委員会に対してそのテクノロジーが何をもたらすのかを正当化しなければなりません。つまり、変化への抵抗がシステムに内蔵されているのです。政府としてこの問題にどうアプローチされるのでしょうか。これは非常にドイツのシステムに根深いものです。
Dorothy Bär： ええ、それは非常に重要な点です。先ほども申し上げた通り、私たちは物事を守ることがとても得意です。しかし今や官僚主義は自分自身の子どもを食い殺しています。ある程度の官僚主義は必要ですが、現状は行き過ぎています。新しいテクノロジーが台頭するチャンスが訪れる前に、規制法を成立させてしまうことすらあるのです。ですから私たちは官僚主義と闘い、国家を近代化するための新しい省庁を設立しました。先ほどお話ししたハイテク・アジェンダを通じて、より多くのことを試し、殺されることなく失敗を許容できるようにしようとしています。次回いらっしゃるときには、より近代的でより新しい経験をしていただけることを願っていますし、良い思い出もお持ち帰りいただけることを願っています。
7-3. バーレーン発ユニコーン「Ninja」創業者の実体験（全VC拒否から2.5年で売上10億ドル）、メリットベースの門戸開放とエコシステムの乗数効果
Hannah Abd Alhadi（会場質問者）： Lauraに対してのコメントです。おっしゃっていることの多くに同意しますが、一つ課題があると思います。私はHannah Abd Alhadiです。バーレーン出身で、サウジアラビアで最も急成長しているユニコーンの一つであるNinjaの共同創業者です。トップにいる方々が多くの起業家を軽視しているという課題があると思います。ミーティングを取らないとおっしゃっていましたね。私たちがその実例です。創業2年半です。資金調達に非常に苦労しました。しかし2年半で売上10億ドルの企業になりました。あらゆるVCに断られ、政府機関のサポートも受けられませんでした。しかし道を見つけました。ですから、強い起業家は道を見つけるということには同意します。しかし全ての起業家がその能力を持っているわけではありません。優れたアイデアを持つ起業家もいます。支援すること、他の起業家と組み合わせることが不可欠であり、それは政府の役割だと思います。バーレーンは素晴らしい仕事をしていますし、サウジアラビアも同様です。しかし、知られた人物でなかったり、コネクションがなかったりすると、本当に厳しいのです。
Laura Alber： いいえ、完全に同意します。私が言ったことを誤解しないでください。皆それぞれ仕事で集中するものがありますし、素晴らしいアイデアはあらゆるところから生まれます。私が言いたかったのは、Williams-SonomaにPOSシステムを導入するなら、POSシステムを運営したことのない人からは無理だということです。お客様のクレジットカードを受け取って素早く処理しなければなりませんから。しかしそれは素晴らしいアイデアがないという意味ではありません。あまりに多くの人と会って何の成果も得られないという状況に陥らずに、何を探しているかを明確にし、創造的でいられる余白をどう作るかが大切なのです。
Laura Alber： ダボスでは皆、スケジュールで埋め尽くされて歩き回っています。しかし私が最も価値を見出してきたのは、予定されていない時間です。何かを待っている、居心地が悪い、凍えている、お腹が空いている——そんなときに隣の人に話しかけて、その人が何をしているか知る。そこで魔法が起きるのだと思います。その場に現れなければなりません。でもほら、あなたはやり遂げたじゃないですか。自分で道を見つけた。おそらく彼女の言う通り、あなたはより強いレジリエンスを持っていて、より良いアイデアを持っていて、やり遂げたのです。
Hannah Abd Alhadi： 同意します。しかし私は幸運だったのです。以前に複数の失敗を経験していたし、全員に断られたとき、知り合いのファミリーのところに行って、実質的に支援を強制したのです。しかし全員がそれを持っているわけではありません。だからこそ言いたいのです。
Sanjiv Bajaj： もしよろしければ、Hannahに申し上げたいのですが、レジリエンスと頑固さは実は起業家精神の最大の特性の一つであり、それを持ち続けることが重要です。それこそが起業家の成功を本当に推進するものです。しかし同時に、コネクションに依存しないチャネルを作り続けることも重要です。できるだけ多くの人を取り込めるように。
Sheikh Salman bin Khalifa Al Khalifa： だからこそ私たちはバーレーンで月次ピッチコンペティションを作ったのです。月次ピッチコンペティションの背景にあるアイデアは、誰でもアクセスでき、メリットベースで選考し、大学から始めるということでした。そして2回の大規模なスタートアップウィークエンドも行っています。完全にオープン応募のスタートアップウィークエンドです。アイデアは、できるだけ広く網を投げてサポート体制を構築するということでした。そこから素晴らしいアイデアが生まれ、今も生まれ続けています。素晴らしい企業も育ちました。
Sheikh Salman bin Khalifa Al Khalifa： そして最も素晴らしいのは、このピッチコンペティションを始めて2年も経たないうちに、直近のスタートアップウィークエンドの優勝者が全員、エコシステム内の過去の優勝企業が作ったサービスや製品を活用している企業だったということです。つまり、すでに乗数効果（マルチプライヤーエフェクト）が生まれ始めており、バーレーンと周辺地域のエコシステムに変革的な影響を与えているのが見えています。大切なのは、できるだけ広く網を投げ、徹底的にメリットベースで、応募をオープンに保つことなのです。
8. クロージング：AIではなく「人が起業できる土壌づくり」こそが本質
8-1. モデレーターの総括——AI主題のはずが、ソフトスキル・制度改革・文化醸成・人間関係こそが起業成長の鍵だったという気づき
Dan Roth： 素晴らしい会話でした。時間が来てしまったのが残念ですが、このまま続けたいくらいです。最後にこのセッションを総括させてください。正直に申し上げると、このセッションに臨むにあたって、私たちはAIとAI駆動のイノベーションについての会話になると予想していました。しかし蓋を開けてみれば、ここでの議論のほぼすべてが、起業を起こすための肥沃な土壌をいかに整えるかという話でした。コネクション、ソフトスキル、官僚主義の削減——これらはすべて、テクノロジーに関係があろうとなかろうと、あらゆる起業家にとって不可欠な要素です。深い思考と深い人脈を持つ皆さんのような方々が、起業を成長させる方法としてAIではなく、人々が大きなアイデアを追求できるようにすることだと考えている。それをお聞きできたことは非常に興味深いことでした。本日は本当に素晴らしいセッションをありがとうございました。